2013评优评先修改.docVIP

2013年度评优评先申请 尊敬的各位领导： 本年度的工作中，幕墙市场部标书组自成立以来，认真核实各项工作。在上级领导以及各市场部同事的帮助下，本小组协助幕墙市场部顺利地完成了各项工作，并在工作中取得了一定的进展，和各市场小组共同完成了集团公司下达给幕墙市场部的年度任务指标。截止2014年1月1日，2013年全年共完成36份资格预审，80份投标工作。 1、小组人员情况 目前为止，本小组人员共计3人，组长1人，组员2人。全年无人员变动。每人在工作中认真核实各项标书工作，在标书的制作过程中，结合预算、技术等相关部门，共同完成投标的各项工作。 2、小组日常管理、考勤等情况 在集团公司的日常管理制度的实施过程中，小组按照集团公司的规定，每天按时拟写工作日志，从无滞留相关流程，遵循各项规章制度，无违纪情况，并在集团公司第三季度的优秀小组的评估中，取得了优秀小组的荣誉。 3、小组标书的质量管理制度的实施 为保证标书的质量，提高投标文件的中标率和资格预审文件的通过率。曾多次和技术部、工程部组织技术标研究、讨论会议。主要是针对标书的制作情况，结合预算、成控等相关部门，对标书中的细节做一个详细的探讨，完善好标书中可能会存在的问题，及时和相关部门沟通，达成一致意见。另外在投标的准备阶段也积极与部长以及相关的业务负责人对接好标书的准备情况，分析各竞争对手情况，做好投标准备工作。投标过程中和业务负责人以及预算部、技术部进行密切沟通，对于报价、答疑、施工组织设计及所需其它资料作好整理分析，及时向领导汇报投标过程的情况。投标后期主要是针对竞争对手的投标情况进行分析，并及时做好投标工作信息情况跟踪。 4、小组和各部门之间的协调工作 预算部协调工作：因每份招标文件中的报价格式以及封标要求不同，在标书的制作中，详细的对招标文件条款要求进行分析，与预算部负责人做好对接工作。 技术部协调工作：在编制施工组织设计这块，针对各项目的难点及特点，与设计部负责人做好对接工作，提高技术标文件的质量。 在本年度的工作中，小组顺利、高效地完成的市场部各项投标工作，协助市场部做好每一个工作环节。在后续的工作中，继续加强小组的技术实力，更加认真地完善好各投标工作，提高标书的质量。每项工作需要去完成、完善、更要完美。为公司创造更加辉煌的明天贡献小组的绵薄之力。 在此向公司申请2013年年度先进小组，能够参与本次先进小组的评审，不仅是对我们小组2013年工作的肯定，也是对我们明年工作的鞭策。感谢公司领导的大力支持以及各同事之间的帮助。 此致 敬礼