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三级进度计划 三级进度计划 三级进度计划 三级进度计划 1)一级计划 ——总控制进度计划。 ① 此计划为项目指出最后进度目标，为各主要分部、分项工程均指出明确的动工、竣工时间，并能反应各分部、分项工程互相间的逻辑限制关系，以及各分部、分项工程中的重点路线。 ② 总控计划中各分部、分项工程的工期制定，原则上一是要知足现场施工的实质需要；二是要吻合各项已签合同的工期规定。 ③ 甲方牵头制定总控进度计划，各专业负责人和总包、分包共同参加建议，经仔细研究后确立。 ④ 总控计划一经确立，便成为项目施工的大纲性文件，各方均要严格依照履行，不做轻易调改。 ⑤ 合同中应规定建设各方一定恪守总控计划，任何一方吻合或违犯工期规定，在合同中均应规定有对应、明确的赏罚举措。 2)二级计划 ——阶段性工期计划或分部工程计划。 ① 二级计划的制定是为了保证一级计划的有效落实，故有针对性地对详细某一阶段、某一专业承包企业的生产任务做出安排。 ② 二级计划的制定，原则上一定吻合总控制进度计划的工期要求，如出现不一致状况，需经甲方认同，或改正后再报。 ③ 各专业承包企业在正式施工前一定上报该企业的生产计划，并上报监理、甲方审察。 ④ 甲方在必需时将下发阶段性工期计划或分部工程计划，有关施工单位务必严格依照履行。 ⑤ 二级计划的贯彻力度，主要取决于专业企业自己的管理水平，各分包单位应付二级计划的履行状况惹起足够重视，增强落实、检查的管理力度，出现 1 / 4 异样进度动向时，一定取出有效的解决举措，务必保证阶段工期或分部工程的进度目标 ** 实现，为总进度目标在全局的实现确立基础。 ⑥ 甲方、监理应实时或随时检查、监察各专业企业对二级计划的落真相况，做到成竹在胸，并对各专业企业的工作给予实时的激励、鼓励。 3)三级计划 ——周计划 ① 周计划的制定是将二级计划进一步细化到平时的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、实时性和可控性。 ② 周计划的制定最主假如吻合现场实质需要，可拥有相当的灵巧性，可在 灵巧性、全面性和可操作性等方面给一、二级计划以极大填补。 ③ 各分包单位须制定周计划上报总包；总包须制定周计划 (可附上分包计划 )上报甲方、监理；甲方、监理须对总包周计划进行批复，审批后的由总包制定的周计划作为最后 依照，下发各分包一致履行。 ④ 周计划的上报时间是每周生产调动例会以前。 一般业主的总进度计划称为一级计划，承包商的进度计划为二级计划，承包商再分细的详细履行计划称为三级计划。 建设项目的整体计区分级分类： 项目采纳四级计划系统，并辅以周计划、专项计划等。 1)一级进度计划 a．一级进度计划即项目总进度计划和项目整体兼顾网络计划，是指导项目工作的整体时间框架型进度计划，它以项目专业为对象，反应项目设计、采买、施工、试车的工期以及项目的总工期，是知足项目进度目标的最直观、最基本的表现。由控制部组织编制，施工部、设计部、采买部、生产准备部等辅助达成，项目经理审批，报企业同意。 b，一级进度计划主要波及控制点内容：场所准备 (拆迁、 “七通一平 ”等)、招招标、软件包周期、整体设计周期、基础设计周期＼详尽设计周期、采买周 期(长周期设施和专利设施等重点设施的询价＼订货和交货期 )、场所移交、桩基 2 / 4 工程、土建施工、土建交安、各专业安装施工、长周期设施施工、大型设施吊 装、中交、联动试车、投料试车、生产查核等。项目总进度计划采纳横道图 (甘特图 )格式并辅以文字描绘，项目整体兼顾网络计划应采纳网络图。 2)二级进度计划 a．二级进度计划是以装置为对象的总进度计划，是一个承前启后的中间计 划，一方面它是对项目一级计划的增补，另一方面它又对项目三级计划的编制拥有指导作用。主要细化设计、采买、施工专业管理及详细接口协调管理，保证吻合一级进度计划控制点的要求，并成立更详尽的控制点。 b．二级进度计划主要波及控制点内容：基础设计周期、基础设计审察、 EPC授标、各专业详尽设计周期、重点设施的设计周期、各专业采买周期、长， 周期设施采买、土建施工周期、安装各专业施工周期、中交日期。二级进度计划采纳 P3 或 Project 软件编制。 3)三级进度计划 a．三级进度计划是以装置为对象的详尽履行计划，用于成立进度检测基准 并进行追踪检测。三级进度计区分解至分部工程，细化到设施位号、管线系统、电气仪表类型。 b．三级进度计划主要波及控制点内容：专业施工图抵达信息、设施材想到 货信息、施工方案审批信息、土建基础按台交安时间、竖向开始和竣工时间、设施按台安装时间、管线分区或系统安装时间、电气仪表分区或分类安装时间、防腐保温施工时间。三级进度计划应反应出各活动间的逻辑关系、限制关系，并注明重点路线及编制说明。一般用专用软件编制。 4)四级进度计划