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质量安全部2014年度细化安全质量管理实施方案
为落实2014年度质量安全部“精益管理”工作，将精益意识和理念融入到，持续，核心竞争力 2013年 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 组织项目部分析、反思公司行为安全工作存在的问题 制定2014年行为安全观察活动方案
明确各级人员管理职责、细化工作标准 完善安全教育培训，提高人员安全意识 指导各级安全管理人员采取适当措施开展工作 加强监督检查，固化安全行为 六、具体要求
1、全员参与。质量安全部全体员工积极参与公司及项目部组织的各项活动。
2、及时上报。质量安全部组织的各项精益管理活动成果及时上报公司精益管理办公室。
质量安全部精益管理工作小组
2014年1月16日
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