第九章项目质量管理剖析.pptxVIP

第九章 项目质量管理;在项目管理制度手册的项目技术管理主要内容有：;项目质量管理的主要活动有：;质量计划;过程监控;（3）项目部总工程师组织开展实体实测实量，并对检查结果进行统计分析，制定对策加以改进，同时将检查结果与分包月度工程款结算挂钩。 （4）对于当地建设主管部门、上级单位、甲方和监理提出的书面整改要求，要及时建立整改落实台账。 2.3 检验、试验、检测 2.3.1具体工作见本手册第四章《项目技术管理》。 2.3.2项目部质量工程师应定期对试验设备和环境进行抽查。 2.3.3项目部质量工程师应对取样和送检数量进行核实，并收集试验结果，发现问题及时反馈给项目总工程师和总工程师。 2.3.4桩基、回填土、实体、氯离子、幕墙、水质等检测，由项目总工程师组织进行，需要外部单位检测的，外部单位应具备相应资质。 2.4 样板引路 2.4.1项目部总工程师根据《样板引路方案》中确定工程实施的样板主题、样板施工方法及验收标准，在基础、主体、安装、装饰等各阶段，开展工序质量实物样板、楼层样板间、样板层的制作和展示，样板旁应标注工艺、工序和标准，并对责任工程师和分包做好交底工作。 2.4.2质量样板经总承包、业主、监理单位联合验收后方能展开大面积施工；项目部质量工程师及时填写样板验收记录（GDQS-XB-ZL-007）。 2.5 成品保护：项目部质量工程师根据《施工组织设计》中的要求，对进场原材料和半成品、中间产品、已完工序、分项工程、分部工程及单位工程的保护工作进行监督检查，发现问题即督促责任单位整改。 ;2.6 质量投诉与事故处理 2.6.1收到质量投诉后，项目部总工程师应进行现场核实，出具处理方案，处理完成并经业主或监理核实后报公司（公司）工程部和投诉单位。 2.6.2质量事故的处置：当发生质量事故时，按照《局质量管理条例》规定处理；并将《工程质量事故报告表》（GDQS-XB-ZL-008）、《质量事故处理记录》（GDQS-XB-ZL-009）报公司（公司）工程部；责任追究按照《局质量管理条例》执行。 2.7 质量控制记录：项目质量部门应按照规定建立和保持完整的质量记录（如日志、整改及回复、实测实量、交底、验收、培训、奖罚、不合格品处置等），分类整理归档。 2.8 质量分析与改进 2.8.1项目部质量工程师应根据《不合格品台帐》，定期或按节点对不合格品进行分类和统计分析，对同一类别反复出现的质量问题，制订纠正和预防措施；对出现较严重质量缺陷，组织相关人员进行评审（GDQS-XB-ZL-010），分析原因，评估对工序的影响并确定处置方案。 2.8.2项目部质量工程师应每周对检查中发生的质量通病的现象、原因以及采取的措施在项目进行通报，以避免相同的问题反复出现，实施质量改进。 ;2.9 分包质量管理 2.9.1有创优要求的项目应优先选择有创优经验的分包单位。项目部总工程师对分包质量管理体系组建、专职质监人员配备进行监督，对创优策划组织进行评审，将分包质量纳入总承包单位的统一管理。 2.9.2总承包单位与分包单位单独签订《总分包质量管理协议》，具体要求见《局质量管理条例》；分包单位应向总包缴纳质量保证金，项目部质量工程师建立保证金使用台账。 2.9.3总承包项目部总工程师应结合工程质量情况及要求，定期组织对分包单位人员开展质量策划、最新验收规范标准、工程质量收集与整理等方面的培训。 2.9.4项目部质量总应监定期组织对甲指分包工程质量进??巡检、周检、月检，对于发现的问题签发整改通知单，督促分包单位落实整改。 2.9.5项目部总工程师对分包工程质量按月进行考核评价，将工序质量与分包单位的经济利益挂钩；工程完工后应出具综合考核评价报告。;质量验收;使用的表格