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　　企业人力资源配置与高职院校人才培养的衔接论文 摘要 人力资源是企业最重要的资源，高职院校是企业人力资源配置的主要渠道。然而，近年来企业与高职院校却存在相互抱怨的现象，企业抱怨高职院校培养的毕业生素质不高，高职院校抱怨企业片面追求人才高消费。本文从企业人力资源配置和高职院校人才培养两方面分析了双方存在问题，提出了要解决这些问题必须实现企业人力资源配置与高职院校人才培养的衔接，而实现种衔接的有效途径是校企合作。 关键词 人力资源高职院校人才培养 在企业的各种资源中，人力资源是企业最重要的资源。企业成本的降低..毕业，效益的增加，竞争力的提高等都有赖于企业的人力资源。可以说人力资源是企业经济增长和核心竞争力提高的关键因素。企业人力资源的状况关系着企业的生存和发展。高职院校是企业人力资源配置的主要渠道，实现企业人力资源配置与高职院校人才培养的衔接对双方来说都有利，是双赢。然而在现实经济生活中，一方面企业在人力资源配置时常常抱怨找不到合适的人才，埋怨高职院校培养的毕业生素质不高，另一方面高职院校也常常抱怨企业片面追求人才高消费，毕业生就业难，公说公有理，婆说婆有理。莫衷一是。 一、企业人力资源配置中存在的问题 人才是企业的根本，是企业实力的标志，众多企业已认识到了人才的重要性。也实行了各种优惠条件来吸引人才。企业的人才大量的应是来自高职院校所培养的高素质的、具有良好职业岗位能力的高级职业技术人才。然而，企业在人力资源配置中往往存在以下问题: 1.企业片面追求人才高消费 在我国高等教育大众化的今天，有些企业在人力资源配置中片面追求人才高消费，提高人才准入门槛，制定高出实际需要的人才标准。本来高职生可以胜任的工作非要本科生，本来本科生能胜任的工作非要硕士生甚至博士生。有的企业在人力资源配置中引进本科生、硕士生、博士生的主要是为了装点门面，美化企业形象。这一方面导致企业人才资源利用成本的提高，另一方面本科生、硕士生也不一定能胜任一线岗位的工作。而且这些高学历人才要求的待遇也高，一旦这些高学历人才无用武之地或是待遇上的要求得不到滿足，企业也难留住这些人才。最终的结果是招了又走，走了又招，同时还影响到企业正常的运作。实际上企业在人力资源配置中并非学历越高越好，而应是适合就好。因而企业应正确确定所需要人才的标准，配置最适合企业发展的人才。 2.企业在人力资源配置、使用、开发中缺少长远规划，企图一劳永逸 企业应结合自身发展战略，制定企业人力资源长远规划，合理配置、使用、开发人力资源，为企业各项战略的实施提供充足的人才保障，从而使企业发展壮大。但是部分企业缺乏人力资源长远规划，具体表现在人力资源配置中要招有工作经验的人员。致使众多高职人才无缘于这些企业。有实践经验的人才当然 好用，他们上手快，企业可节约初期培训成本，但同时他们往往流动性很大，对企业的忠诚度低。他们今天可以不忠实于原有企业，明天他也可以不忠于现有企业。这将导致企业频频招聘，反而增加了成本。高职院校是培养生产、建设、管理、服务第一线的高等技术应用性人才，这些人才是企业将科学技术转化为生产力的主力军。他们的可塑性强，培养好了能对企业忠心耿耿，长期为企业服务。企业舍此而要有工作经验的，典型地反映了企业在人力资源的配置和开发上重使用、轻培养的短期行为。事实上，人力资源的配置和使用不可能是一劳永逸的，随着科学技术的不断发展，产业结构调整的加快，新知识，新技术不断涌现，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须对人才进行培养和开发，无论是高学历人才还是低学历人才都必须要终身学习。 二、高职院校人才培养中存在的问题 高职院校培养的是在生产、建设、管理、服务第一线从事实际操作的既有一定的专业理论知识，又有很强动手能力的技术复合型人才。他们是企业人力资源的中坚力量，肩负着科技成果转化为产品的重任。然而，由于众多原因，部分高职院校培养的部分人才，难以肩负起如此的重任。有些毕业生专业技能不过硬，综合素质不高，使部分企业望而却步，究其原因，有如下几点： 1.大学本科持续扩招，使高职生源质量下滑 大学本科持续扩招，使高职院校的录取分数线不断下降，再加上目前高职教育的社会认可度还不高，学生和家长一心想上本科，哪怕三本也可以，这就使部分高职院校的生源质量大受影响。即使如此，还有些高职院校也招不到足够的学生，生源的质量下降，增加了高职院校人才的培养难度，使高职院校培养的部分人才质量不高。 2.部分高职院校的办学理念，管理方式落后，实习实训设施严重不足 我国的高职院校大多是由原来的中专校升格而成的，有的高职院校中专情结严重，沿用中专的办学理念和管理方式，致使人才培养质量大打折扣。实习实训设施是高职教育培养具有很强动手能力和实际操作能力的人才的重