2017年研发人员的考核与激励(Jay曾学明).docVIP

研发人员的考核与激励企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理等。 研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到： 如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力？ ？ 研发内部如何针对不同的职位进行分类的考核（部门主管、项目经理、员工……）？…… 本课程结合研发管理咨询大量的研发培训和咨询的案例，结合企业主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业研发人员绩效管理的解决之道，非常强调从业务的角度来进行研发的绩效管理，通过多年的总结得出的一些理论及实践来指导研发及人力资源部门的主管对于研发绩效管理有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的方法，从而提高研发的管理效率，提高投入产出比。 分享讲师600多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发绩效管理方案 分析并了解业界公司在研发人员考核和激励方面存在的主要问题及解决办法 掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点 掌握研发掌握绩效管理的PDCA循环，绩效的评价和反馈的技巧 掌握研发绩效管理结果的应用和研发体系的奖金分配方法……），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践 曾学明：PDMA（美国产品开发管理协会）会员 《PDMA新产品开发手册》中文版主译 　清华大学研发管理特聘教授专业背景： 十 研发管理咨询经验 研发管理培训经验： 案例分析研发概述研发绩效管理面临的主要问题 绩效管理流于形式、没有标准、秋后算帐研发人员的“幼稚”、盲目创新 研发的计划太具有挑战性，导致绩效目标无法达成，造成考核困难 …… 针对以上问题业界最佳实践的解决之道 研发的价值链分析 研发绩效管理的独特性 创新型工作的特点 研发人员的特点 研发绩效管理的原则 研发绩效管理的PDCA循环（计划、辅导、考核与评价、反馈） 如何利用绩效管理对产品开发进行牵引研发人员激励要素的构成 研发人员绩效管理的总体思路 研发中高层的绩效管理 产品经理＆职能部门经理的绩效管理 基层员工的绩效管理 实例讲解： 爱立信及IBM公司的研发绩效管理的PDCA循环 演练与问题讨论 研发高层领导述职管理的误区 研发高层领导述职管理的原则 研发高层述职管理的模型 研发高层述职管理的内容 研发高层述职管理的操作 研发中高层领导的任职资格管理 任职资格标准 任职资格中如何关注行为规范 任职资格如何进行评议 实例讲解： Microsoft公司和IBM公司的述职报告模板 某案例公司的研发中高层领导的任职资格标准分析 某案例公司年度任职资格评议的过程分析 行动计划： 如何形成贵公司的研发中高层述职报告的模板 贵公司研发中高层述职中的关键点 演练与问题讨论 研发体系KPI制定的原则 研发体系KPI制定设定研发KPI需要考虑哪些因素（I、T、Q、C、S） 产品线的KPI 的制定……） 资源线的KPI的制定……） 职能管理部门的KPI指标的制定（HR、项目管理、配置管理……） 研发KPI的应用 研发绩效的量化管理 研发绩效量化管理中存在的问题 研发绩效量化管理的原则 研发绩效量化管理如何操作（考核绩效、考核改进） ……） 某案例公司KPI指标的量化管理的经验数据――》过程能力基线PCB 行动计划： 构建贵公司研发体系的KPI指标库 演练与问题讨论 研发绩效目标迷茫的原因分析 研发绩效目标的分层体系 研发高层的绩效目标 研发体系、各职能部门、产品开发团队、研发人员的绩效目标 研发绩效目标 项目团队 资源部门 个人发展和成长 研发绩效承诺PBC 赢的承诺（WINNING） 执行承诺（EXECUTION） 团队承诺（TEAMWORK） 绩效承诺PBC绩效承诺PBC研发人员制定绩效目标存在的问题分析 绩效承诺目标的跟踪与修改 实例讲解： 某案例公司的个人绩效承诺PBC模板分析 某案例公司几个典型职位的个人绩效承诺（软件工程师、硬件工程师、测试工程师……） 绩效目标制定后如何做好绩效的辅导？ 演练与问题讨论研发绩效评价到底谁说了算（资源线、产品线、HR……）？ 绩效评价的原则（程序公正、过程与结果并重） 绩效评价的结果是否公开（不公开、公开、部分公开……） 绩效评价方法 人与人比还是人与标准比 考核比例的控制（要不要比例、如何控制比例、如何避免轮流坐庄） 如何进行跨部门人员的绩效评价 新员工如何评价（经常是垫背的……） 绩效沟通反馈 绩效管理诊断箱研发人员有效沟通的障碍 绩效反馈的方法……） 如何面对员工质疑或投诉 可不可以民告官 如何处理打小报告、越级报告 绩效反