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ABB集团首席执行官昊坤 （Joe Hogan） 中国电网系统足以支撑风电发展 岳小凤 ????特约记者??岳小凤??上海报道 ????昊坤（Joe?Hogan）与中国节能市场的结缘起因于他加入ABB。 ????他曾效力GE?23年，一度是商场上运筹帷幄的猛将。作为一位典型的GE人，秉持着GE“以业绩说话”、“给股东带来更多回报”的企业文化特征。在GE时，他以在8年内领导并购约50余次而著称。 ????而2008年9月，在陌生场合不爱言谈的他辞去GE医疗总裁兼首席执行官的职务，投身ABB公司，后者是一家以“技术为先”的全球电力及自动化巨头，并出任其全球CEO。 ????自他担任ABB集团CEO那天起，就把目光瞄准了中国。 ????“中国是一个日新月异、高速发展的国家，你必须了解中国市场，懂中国的文化，你才能‘in?China，for?China’（在中国，为中国）。”?昊坤说： ????而当有的跨国公司一边高喊“in?China，for?China”的口号，一边抱怨在华经营遇到越来越多的障碍时，ABB已在以与中国崛起同步的节奏开始“in?China，for?China?and?the?world（在中国，为中国和世界）”。 ????中国市场的重要性，对国际电气巨头已不言而喻。更何况，在2009年哥本哈根气候大会上，中国已向世界做出的减排承诺，以及“十二五”提出的减排目标，既让世界看到了中国政府的决心，也让世界看到了中国节能市场上的巨大商机。 ????“中国是ABB在全球的战略重心。”?昊坤在采访中不只一次地对记者说。 ????“我们能为中国的‘十二五’规划做什么？”昊坤自问自答，“支持中国经济向低碳和高能效转化。在新能源、智能电网、水陆运输、输电、城市化等领域，帮助满足中国在不同领域的需求。” ????如何开发中国市场？昊坤坦陈：“我不希望指令来自遥远的瑞士苏黎世总部。”他清楚，每个市场都具有独特性，特别是像中国这样的大型市场，不能根据西方的方式来下命令。他要求自己和自己的团队尽量不用外来者的眼光看待中国市场。 ????分羹智能电网盛宴？ ????《21世纪》：中国在电网升级中计划万亿元的投资，这对跨国公司而言是巨大的机会，ABB是如何参与的？ ????昊坤：国家电网公司是我们非常重要的客户，我每次去北京总希望能够抽出时间和刘振亚先生会面。我们和国家电网的合作伙伴关系对ABB非常重要，我们也非常重视。对刘先生而言，他致力于在中国建立一个“坚强的智能电网”。我们会谈到在这个过程中ABB能够发挥什么样的作用。 ????《21世纪》：在智能电网领域，ABB看好哪些领域？ ????昊坤：ABB是全球电力和自动化的领导企业，我们有着多年丰富的经验。如何使电网更加智能和高效，是我们一直致力的研究内容。然而，世界各国的电网都是不同的。但ABB来到中国的时间很长，我们对中国电网的认知以及中国的电网需求都非常地了解。我们的技术在智能电网的电流分配以及能量的双回路上都十分重要。比如，我们拥有的DMS和EMS软件系统能够追踪能量损耗，让其更节能和易于掌控。同时，如 ????果你有太阳能光伏板安装在建筑物或者家里的屋顶上，建筑物不需要能量的时候，我们的技术能帮助你将富余的电能输回电网。 ????电动车充电也是智能电网很关键的环节，也可以说是一个挑战。电动车的发展对电网的负荷量提出了更高的要求。因为这关系到你在哪里充电和你如何给车充电。给电动车充电所用的电量是惊人的，这会给当地的电网增加巨大的压力。因此你必须计划好，确保变电站的负荷可以在同一时间满足很多电动车的充电需求。 ????《21世纪》：ABB如何和中国本土供应商竞争，可能他们会提供相同质量但是更便宜的产品？ ????昊坤：在中国，我们销售额的85%都来自于中国本土生产的产品和服务，我们希望产品本土化以便和中国的公司竞争。长期以来，我们一直在推进本地化进程。当然，中国市场竞争非常激烈，可能比世界上任何一个国家的竞争都要激烈。但我认为这不是坏事。竞争让ABB更出色。因为这意味着我们要加速研发，适应中国经济发展的节奏。 ????举一个例子，中国政府注重西部开发，我们也追随着这个步伐，同样在西部进行建设。另外，中国正在发展新兴产业，我们也跟随着这个步伐发展一些新兴产业。为了保持我们强有力的发展步伐，我们还要继续加大在华投资力度。 ????《21世纪》：中国政府目前积极投入到智能小区及智能楼宇的改造和建设中，ABB是否也看到了这样的机会？ ????昊坤：我认为智能建筑对中国而言有很多机遇。我用“可持续”这个词来形容。但智能建筑包括很多组成部分，如何更好的利用建筑内部的能源呢？在普通建筑物中，50%的电力就消耗在灯光上。灯光如何被关掉或者开启呢？你所用的灯是否能在没人的时候智能化地自动关闭呢？我想