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CMMI ATM学习报告 2007-12-22 ATM培训总结： 通过本次ATM培训对CMMI的评估方法、组织方式、评估过程、评估组成员职责等有了初步的了解。结合课程本身对公司进行评估需要做得工作有了一定的理解。 一、培训目标 本课程培训的目标：通过培训帮助评估组成员为组织进行SCAMPI CLASS A评估时能够高效的履行职责、了解评估步骤、了解评估方法背后隐含的基本概念、通过培训练习熟悉评估方法。具体期望如下： 能够有效和高效的做好文档评审 能够有效和高效的做好访谈 知道如何为每个项目在每条实践上的实施程度进行评分 学会如何给出初步结论 学会如何基于每条结论给出最终的目标评分、成熟度评分 总结 二、评估组的建立 CLASS A评估组成员的选择标准： 首先是一批有经验的个人，具体的经验要求如下： 接受过SEI证书培训 接受ATM小组培训 整个评估组成员工程经验总计要25年、平均要6年 整个评估组成员管理经验总计要10年，至少有一人是6年 公司产品开发生命周期的每个阶段至少有两人参与经历过 评估组成员不能是被访谈项目的项目经理、上司 内部评估和外部评估人员总共加一起一般是4～9人，不能低于4人，可以超过9人，但不建议超过。 为什么评估组对于评估非常重要： 评估结果反映整个评估组的知识、经验和技能：能够给出切实有益的改进建议 评估的结果客观与否取决于评估组； 评估结果可信与否也