DGGP001“义不容辞”社区志愿者领袖培养小组计划书1.docVIP

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  • 2017-06-12 发布于北京
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DGGP001“义不容辞”社区志愿者领袖培养小组计划书1.doc

小组活动计划书 背景 充分调动志愿者力量,采取联动模式为专职社工提供补充是桥头社工践行的服务方法。“社工+志愿者”服务模式有利于充分发挥社工在组织团队、规范服务、拓展项目、培训规划等方面的专业优势,形成“社工引领志愿服务,志愿者协助社工服务”的运行机制,有效整合社工、志愿者两种人力资源,实现互动合作,共同发展,服务社会。自进驻桥头镇开展社工服务工作以来,桥头社工服务团队共招募社区志愿者人数超过100人,约超700个服务小时,已与团镇委、志愿者服务中心共同举行志愿者培训3期。另外,桥头镇是一个有着良好志愿服务社会氛围的镇区,民间志愿服务活动活跃。为整合志愿者资源,促进志愿者自我成长发展,培养社区志愿者领袖,引领社区志愿服务走向专业化和规范化,促进社区志愿服务工作发展,桥头社工特策划组织志愿者领袖培训小组活动。 理论架构 1、认知学习理论 认认为是个体作用环境,而不是环境引起人们的行为。环境只是提供潜在的刺激至于这些刺激是否受到注意或被加工,取决于学习者内部的心理结构。心理结构指学习者知觉和概括自然社会和人类社会的方式。当新的经验改变学习者现有的心理结构时,学习就发生了。学习的基础是学习者内部心理结构的形成和改组。在教育技术中,主要采用认的建构学说和信息加工学说。(附录),参加者在参加活动后发放问卷,评估其是否促进组员的交流沟通,提高小组成员的志愿服务意识,提高小组成员的组织能力;

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