ITW访谈纪要常熟基建interviewminutes290903EW.docVIP

苏州供电公司 业务流程优化设计项目 会议纪要 日期： 2003年 9月29日 15:30-17:00 地点： 常熟市供电公司702室 与会者： 常熟市供电公司 基建颜副总 埃森哲 Winnie Wu, 王斌 记录人：王斌 主题： 会议内容 目前常熟市供电公司的工程管理部门和汇报体系如何设置，设置的思路是什么，机关本部和基层单位的定位如何？工程部的主要职能分布，组织架构，人员结构？ 汇报体系，工程建设部设主任，变电，线路，土建，概算，日常事务专责。每个项目从初设阶段进行管理，负责管理和协调。自下而上。思路来自专业分工。以管理为主，技术把关由总工室负责。主要负责基建性质的项目：35KV以上的项目，10KV以下属于基建配套的项目。 本部门的哪些工作是对公司总体战略的执行？ 常熟向苏州报，按照苏州公司的计划执行。 目前常熟市供电公司的工程项目有哪几类，划分的依据是什么，管理模式有什么区别，原因是什么？ 一直是这样的，从工程技术，工程的过程的角度看，比较好。管理模式：根据工程性质和规模来区分。 未来是否有合并部分工程及管理工作的考虑？ 基建由工程建设部管理是正常的。从目前情况看，还是统筹在建设部较好。 对于加强工程项目中的财务监控的建议 进行招投标工作加现场监理和设计方的修改。结束后，进行变动部分的审计。工程预付款按照合同进度。 目前对于工程建设管理部门的考核制度如何设置，是否存在问题？ 从工程管理上讲，技术把关较严。技术协议由专责和苏州的专责参与。对专责的考核按照完成计划，和安全来考核。另，还有苏州和省公司的抽查。 从您的角度来讲，衡量本次项目（尤指电网运行管理和电力资产管理方面）成功的主要标准是什么？项目成功实施的关键因素和阻力各有哪些？ 衡量的标准要适应ACN认为的管理方式，由常熟来适应这个标准。电力企业是计划经济，从上到下都是如此。人员是最大的阻力和关键，能否适应这种转变，改变原来的工作方式。 您对公司未来3~5年规划有何看法？您认为常熟市供电公司应该有什么样的发展目标？ 完成苏州的任务，满足地方的需求，基建上完成规划到2015年。2004年的工程已经批复，2005年的计划已经上报。苏州公司的批复速度加快。 本部门经常与哪些部门沟通；沟通的主要内容、方式、频率？ 项目立项后参与，要和所有部门沟通，年初开基建会。工程开工制定目标，中间和结束有会议协调。 工程项目管理 工程建设部对项目造价预算、概算定额执行的监控？ 有概算专责负责，上面审核，按照定额执行，设计方做出设计后，经审计后执行。 公司如何贯彻电力工程建设定额体系 CONFIDENTIAL AND PROPRIETARY TO ACCENTURE PAGE 2 of 2