TP设备人员日常管理规定.docVIP

1、目的 为规范人员管理，做好日常工作，制定本规定。 2、范围 所有TP设备维护人员及监督人员。设备维护人员定义为各责任区责任人，监督人员定义为维修主管及工程师。 3、管理制度 3.1 定期保养计划实施（维修主管） 由设备部维修主管全面统筹协调指挥定期保养计划开展。 各设备负责人实施，工程师协助配合。 设备保养计划由月分解到周，每周由设备负责人按月计划安排本周保养内容。 设备负责人每周对本周保养情况进行总结并汇报维修主管，对未完成项进行说明并提出实施方案。 维护人员在完成保养任务后及时签名确认并记录作业时间，记录保养相关数据。有数据存在明显错误或保养点在一个月内发生故障的视为保养未完成项。 对超出个人能力范围内（不会或者无法协调）无法完成项可以向维修主管、工程师提出协商解决。 月底由设备负责人对保养计划进行统计反馈给维修主管并签字确认，对记录为保养延迟项没有说明或没有维修主管认可的将视为保养未完成项，对未完成保养任务的将缴纳本部门活动基金，保养未完成点10元/点。 月度保养结果汇报维修主管及部门经理，对按时保质完成任务的，进行精神鼓励。 3.2定期保养计划更新（维修主管） ① 为了完善保养计划使我们保养工作更加全面，结合设备实际情况要求对设备保养计划进行适当的更新。 ② 设备负责人为定期保养更新的主导人，对维修主管负责。 ③ 设备负责人针对设备发生故障进行总结