第四篇 存货管理.pptVIP

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  • 2017-06-12 发布于北京
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Electronic Commerce 第四章 存货管理 西南财经大学 工商管理学院 服装行业:中山沙溪是一个全国知名的休闲服装生产基地,沙溪一个知名的休闲服厂家2001年销售额为1个多亿,而其仓库库存也达到了一个亿以上。 而类似的企业在中国服装行业可谓比比皆是。 半导体行业:自2003年第四季度全球半导体出现约6.65亿美元的缺额供给以来,2004年开始,库存便一季高过一季,从第二季度底约8.3亿美元库存,进一步上扬到第三季度底的约11亿美元,其库存增幅在3个月内仍持续上扬38%,半导体供应链库存显示黄色警戒。 ??? 手机行业:2004年,国产手机生产6600万部,销售3500万部,库存积压高达40%以上。再加上国外品牌产品的库存积压,全年手机库存超过4000万部。这4000万部积压货以每部1000元成本计算,就相当于400亿元的资金。以市面上40个品牌平摊的话,每个工厂则要承担10亿元的资金沉淀。而且,随着手机产品的市场生命周期越来越短,4000万部库存的价值正在呈现出一种加速贬值的态势,这无异于一把高悬于手机生产商头颈上的“达摩克利斯之剑”。2004年10月,国美、苏宁、大中等家电销售商集体发力,使手机价格平均骤降15%。今年春节刚过,三大家电巨头再次如法炮制,使手机价格再次被下拉20%。“手机已经成为典型的快速消费品,其贬值速度之快已不亚于时装产品。”一位不愿具名的

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