企业战略云岭茶叶公司1修订版3.docVIP

重庆文理学院经济管理学院 《企业战略管理》课程设计 重庆云岭茶业科技有限责任公司 战略规划 （2014年——2018年） 教师：蒋先平 专业：工商管理专业 年级：2011级 班级：1班 小组：唐群—26 贺无瑕—01 李钢—12 江运平—23 丁飞飞—19 2013年 11 月 25 日 目 录 一、企业基本情况与背景简介 二、行业发展现状与市场需求情况分析 （一）行业发展现状与趋势 （二）主要竞争对手分析 （三）企业机会分析 （四）企业威胁分析 三、企业经营现状与核心竞争力分析 （一）企业价值链分析 （二）企业核心竞争力分析 四、SWOT分析 五、企业定位与企业形象定位 （一）企业使命 （二）企业定位 （三）企业形象定位 六、企业发展总战略 （一）战略目标及分解（说明总体战略目标并将其按时间和空间分解为战略目标体系） 总体战略目标和分目标主要用利润和销售量、市场占有率指标表示，要进行预测。 （二）总体战略思路（运用战略评价方法进行分析并得出结论，并分业务分别说其发展方向及理由） 1.企业发展战略定位的可行性 2.企业发展战略定位的必要性 七、业务分战略及其相关措施 （一）业务组合分析（运用业务组合分析方法进行分析并说明各业务的发展方向） （二）未来业务拓展方式 （三）竞争战略（分