[管人]店长如开好早会？.pptVIP

2010年8月重庆交流会 广州中原 高级营业经理——陈宋林 如何开好早会？ 如何开好早会？ 早会的目的 早会的时间 主持的人选 早会的准备 早会的要求 早会的内容 早会的目的 “一日之计在于晨”，唤醒同事们的精神状态，达到 “招魂” 的效果。 让每位同事学会如何总结昨天，安排今天的工作，主管也可以及时给予指导及帮助。 让同事们清楚自己的业绩状况，时刻提醒自己应不甘人后，激发斗志！ 笋盘交流，强化熟盘力度！ 早会对练，勤练内功，百战百胜！ 激励人心，增强团队凝聚力！ 早会的时间 早会时间为早上9点30分准时开始 会议时间约30分钟 主持的人选 主持人由分行经理主持 新组建的团队必须由分行经理召开，由于团队人员较新，未有核心人员，凡事需要主管亲力亲为。 主持人由资深同事轮值主持 当团队比较成熟时，可由资深同事轮值主持，可 给予同事锻炼的机会，增强责任感！为培养下一 阶梯的储备主管作准备。 早会的准备 主持人的准备 1、提前20分钟上班 2、提前准备好早会的题材 如：A、最新的资讯：可在网站、报纸及书刊上获取，主管交流挑选每 天的资讯重点[留意中原办公平台、研究部的《楼市日日睇》、 中原（中国）的《中原信通》、外部网等等]。 可抽选内容：（1）、楼市情报、最新