中华讲师网-安新强：执行力=执着的态度+行动的能力知行合一分析.pptVIP

你受哪一种自我的主导？ 题目 是 /不确定/否 2分/ 1分 / 0分 1 2 3 …… 50 单选 按照自己第一直觉 父母自我 父性 自我 母性 自我 权威型，强迫型 独断专行 偏见 过分保护 过度干预 盲目的爱 唠叨 批判、道德，保持专注 纪律、规范，追求理想 保护生命，判断善恶 养育、保护、支持 亲切，有人情味 善解人意 否定 肯定 成人自我 成人 自我 缺乏美德，没有感情， 冷漠，干巴巴 缺少生活情趣 合乎情理 客观、现实 否定 肯定 执行力 ＝ 执着的态度 + 行动的能力 知行合一 安新强 课程安排 上半部分 执着的态度——执行力背后的管理解读与人性假设 下半部分 行动的能力——高执行力团队搭配与互补 案例分享 前言：大道至简，由道至术 前言：东西方管理之道 从西方的人性假设解读管理原则 规范导向，外化管理 从东方的人性假设解读管理内涵 人本导向，内化管理 东西方管理文化之比较 管理的前提假设—作持戒与止持戒 管理的可操作性—标准化与可复制性 一张白纸带来的启示 正向引导，阳光心态：不要用放大镜看缺点 战略正确，目标清晰：方向不明确时、执行力越强，则破坏力越大 管理的标准化与可复制性：可操作的管理才是真正的管理 所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。“执行力”源自美国保罗·托马斯和大卫·伯恩著的《执行力》一书。它原指企业管理的关键因素，是21世纪构成竞争力的重要一环。观察那些执行力强的组织，我们会发现他们有一些共同点：执行力组织内部都建立了一种执行力文化。在这种执行力文化框架下，领导者首先对自己的部门、单位有着深刻的了解，他们经常给员工提供培养和指导，他们亲力亲为，以一种开放的对话将所有员工凝聚在一起，为了共同的目标而努力。 管理解码：从中国古典句读品味中国式管理之道 企业 文化 战略 目标 组织 架构 核心 团队 使命愿景 《西游记》 《三国演义》 《水浒》 《杨家将》 《聊斋志异》 中国式管理之道：从《西游记》解码使命愿景 企业 文化 战略 目标 组织 架构 核心 团队 使命愿景 《西游记》及其执行力 目标凝聚：西天取经 分工明确：用人之所长 制度建设：“紧箍咒” 十分钟的悲剧 羞耻 贪婪 2008年9月15日上午10点，拥有158年历史的美国第四大投资银行—雷曼兄弟公司向法院申请破产保护，消息转瞬间传遍地球的各个角落。 令人匪夷所思的是，在如此明朗的情况下，德国国家发展银行（KFW）10点10分，居然按照外汇掉期协议的交易，通过计算机自动付款系统，向雷曼兄弟公司即将冻结的银行账户转入了3亿欧元。毫无疑问，3亿欧元将是肉包子打狗有去无回。 转账风波曝光后，德国社会舆论哗然。销量最大的《图片报》在9月18日头版的标题中，指责德国国家发展银行是迄今“德国最愚蠢的银行”。 法律事务所的调查员先后询问了银行各个部门的数十名职员，几天后，他们向国会和财政部递交了一份调查报告。报告并不复杂深奥，只是记载了被询问人员在这十分钟内忙了些什么—— 首席执行官乌尔里奇·施罗德：我知道今天要按照协议约定转账，至于是否撤销这笔巨额交易，应该让董事会讨论决定。 董事长保卢斯：我们还没有得到风险评估报告，无法及时做出正确的决策。 董事会秘书史里芬：我打电话给国际业务部催要风险评估报告，可那里总是占线，我想还是隔一会儿再打吧。 国际业务部经理克鲁克：星期五晚上准备带上全家人去听音乐会，我得提前打电话预订门票。 国际业务部副经理伊梅尔曼：忙于其他事情，没有时间去关心雷曼兄弟公司的消息。 负责处理与雷曼兄弟公司业务的高级经理希特霍芬：我让文员上网浏览新闻，一旦有雷曼兄弟公司的消息就立即报告，现在我要去休息室喝杯咖啡了。 文员施特鲁克：10点03分，我在网上看到了雷曼兄弟公司向法院申请破产保护的新闻，马上就跑到希特霍芬的办公室，可是他不在，我就写了张便条放在办公桌上，他回来后会看到的。 结算部经理德尔布吕克：今天是协议规定的交易日子，我没有接到停止交易的指令，那就按照原计划转账吧。 结算部自动付款系统操作员曼斯坦因：德尔布吕克让我执行转账操作，我什么也没问就做了。 信贷部经理莫德尔：我在走廊里碰到了施特鲁克，他告诉我雷曼兄弟公司的破产消息，但是我相信希特霍芬和其他职员的专业素养，一定不会犯低级错误，因此也没必要提醒他们。 公关部经理贝克：雷曼兄弟公司破产是板上钉钉的事，我想跟乌尔里奇·施罗德谈谈这件事，但上午要会见几个克罗地亚客人，等下午再找他也不迟，反正不差这几个小时。 德国经济评论家哈恩说，在这家银行，上到董事长，下到操作员，没有一个人是愚蠢的。可悲的是，几乎在同一时间，每个人都开了