全员自主管理专项改善启动方案-6.5.docVIP

全员自主管理TFA/3灌装机CP点 专项改善项目方案 编 制：陈德龙 审 核：于 利 日 期一、项目实施计划书 项目名称 TFA/3灌装机CP点项目 项目组长 于利 资源支持 郑芒 项目指导 王茸 项目实施组长 陈德龙 项目团队成员 TFA/3灌装组长,质检及9-13线灌装工 批准时间： 项目启动时间目标完成时间 任务陈述： 有效控制产品质量、提高机械效率、人机一体化；人员能力提升 问题陈述： 一年以下操作工较多，知识匮乏对CP点监控存在严重不足 员工质量意识较差， 部分老员工不能规范操作自主能力不够 班组长未能及时跟踪验证，未制定有效的考核机制 没有较为规范和统一的标准 项目范围： 生产一部 技术部 设备部 项目收益： 实现公司质量目标，利乐枕CP点符合率100%；提升人员质量意识；人员能力培养；满足岗位胜任度；实现人机一体化； 项目资源： 全员自主管理项目组 二、项目组织架构和成员职责： 项目成员职责： 姓名 职务 工作职责 于利乙丙 项目组长 负责整个项目工作的推动 针对项目开展过程中的资源支持 听取项目进度并提出改善 对项目运行进度进行绩效支持 王茸，郑芒 项目支持 项目整体方向的推动与支持 负责全体组员技能培训与意识宣贯 陈德龙 实施组长 整体负责项目推进与工作落实 负责对该班组的成员技能培训与意识宣贯 针对现状制定相应的措施 将项目运行过程的实际情况和异常情况及时向组长汇报 落实组长下达的工作计划分解与目标分解的完成 TFA/3 9-13#灌装工 质检员 组 员 执行项目推进与工作落实，负责现场数据收集及汇总 加强自身技能提升与意识转变 配合完成过程中形成标准的审核与培训 落实组长下达的工作计划分解与目标分解的完成 积极反馈过程中存在的问题 参加项目的开展及汇报工作 三、项目实施排期 项目启动会议的召开 项目数据的收集与汇总 利乐枕工段CP点汇总 编号：YLTPK-JS/2-JL-018[1.0] 生产班次 : 质检班次： 利 乐 枕 工段 　 控制内容 可能造成的隐患 关键限值或操作标准 监控频次 检查情况 备注 　 1 包材图案印刷等是否存在问题 产品感观不合格,不符合标准 包材图案、印刷良好，无色差 每两小时 √ 　 　 　 　 　 　 　 3 　 　 　 　 　 　 4 　 　 　 　 　 　 5 　 　 　 　 　 　 6 　 　 　 　 　 　 7 　 　 　 　 　 　 8 　 　 　 　 　 　 9 　 　 　 　 　 　 10 　 　 　 　 　 　 11 　 　 　 　 　 　 12 　 　 　 　 　 　 项目CP点的确定 数据的分析 制定整改措施 标准化的实施 标准的持续执行 四、项目实施路径 五、项目绩效 执行《全员自主管理推进方案》 全员自主 全员改善 第 1 页 共 8 页 项目组长：于利 项目组长：陈德龙 资源支持：郑芒 9-13#灌装操作工 9-13#灌装操作工 9-13#灌装操作工 甲班：陈德龙 质检 已班：于德学 质检 丙班：朱涛涛 质检 技术指导：王茸 实施组长：陈德龙