“结构化”面试-提高招聘效果的法宝.pptVIP

八之八：QA 招聘系列培训1：结构化面试 总结整理 所要解决的根本问题是： 如何快速而准确地招到PM？ 八之一: 如何提出招聘需求申请？ 八之八: QA 八之二: 公司招聘流程？ 八之三: 如何快速而准确地筛选简历？简历处理方式？ 八之四: 常见面试方法？ 八之五: 如何填写面试记录？ 八之六: 如何定薪酬？ 八之七: 背景调查有问题怎么处理？ 为了融会贯通地理解以上内容，需要特别关注： 运用“结构化面试”提高招聘效果 大家还有什么疑问和补充吗？ 本次分享到此结束，谢谢，祝大家招聘顺利！ 4-2结构化面试 例：问题库： 测评要素：团队合作能力 1.“你最近跟客户有没有不愉快的纠纷，是怎么回事，给我讲讲这个故事好吗？” 2.“人无完人，只要有人的地方就有矛盾，你过去跟你的同事有没有什么特别愉快的合作经历，又有什么特别不愉快的合作经历，你给我们讲讲好吗？” 3.如对方是毕业生，“你在学校参加过学生会吗，任什么职务，搞过什么活动吗？跟学生会的人是怎么沟通的？有没有遇到什么明显的问题，当时是怎么处理的？” 招聘系列培训1：结构化面试 八之四：常见面试方法 4-3 关键行为面试法---行为描述式面谈 案例： 请阅读以下两句话，哪句更能表现行为表现？ 1 .“这个人糟透了，一贯迟到，不守时，这个人简直是太不负责任了。” 2.“这个人在过去两个月的时间里，连续迟到了5次，旷工