公司2014年度业绩评价方案一.docVIP

集团2014年度关键岗位人员业绩评价民主评议方案 一、评价目的 1、通过评价个人2014年度工作业绩，从而总结经验发现问题，分析集团关键岗位人员的工作状况，为集团合理调配人力资源提供参依据； 2、通过评价进一步完善公司组织结构，优化人员结构，提升团队精神 3、增强企业管理的民主性、规范性和科学性。 二、评价原则 1、 公平、公正原则：整个评价过程都要公平公正透明； 2、 沟通性原则：就业绩评价结果，业绩评价责任人与被评价人须进行深度沟通； 3、认定最后岗位原则：如年内多次岗位变动，以最后所在岗位为准进行评价或评议； 4、 申诉原则:对于评价中的不合理行为，被评价人有权向公司人力资源部或相关部门和领导进行申诉。 三、评价组织 成立业绩评价领导小组 组 长: 副组长: 成 员： 职 责:1、负责公司各部门业绩评价方案草案制定。 2、负责公司业绩评价方案的实施，组织人员进行民主评议。 4、负责监督、指导各部门业绩评价。 5、负责评价结果的整理、汇总及总结。 四、参与评价的人员范围 （一）参与业绩评价及民主评的范围 1、集团高管层：副总经理、助理； 2、中层管理人员：部门负责人正副职、分子公司正副经理、部门助理、科长、各生产厂正副职、电仪车队正副职 （二）参与业绩评价且不参与民主评议的范围 3、管理岗位人员：业务组长、专业工程师、技术员、会计、采购及销售业务员、专员、管理文员、