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5.5.3 活动估算 活动持续时间：这是本阶段工作的最主要成果，估计出来的完成每个活动所需要持续的时间，这个时间可以存在一个允许的变动范围。 活动持续时间估算的依据：有时也需要将进行活动估算的依据作为补充材料写入活动持续时间描述文档中。 变更的活动清单：项目活动估算中，也会发现和更改活动定义和相互关系等，因此，需要对活动清单进行修正。 活动估算的输出: * 5.6 制定IT软件项目进度计划 5.6.1 软件项目进度计划 5.6.2 制定软件项目进度计划的指导原则 5.6.3 项目进度计划的制定过程 5.6.4 软件项目计划的主要活动 5.6.5 网络计划技术在项目进度安排中的应用 * 5.6.1 软件项目进度计划 考虑各种因素，串并性 产品发行 集成调试 需求定义 需求评估 概要设计 详细设计 概要评估 测试计划 测试过程 测试评估 设计评估 编码 单元调试 图5.4 软件项目开发的并行性 * 5.6.2 制定软件项目进度 计划的指导原则 1. 将用于编制软件项目计划及跟踪软件项目的工作文档化。 2. 对于软件项目的实施采用文档化的承诺。 3. 相关的机构或个人认可他们对软件项目的承诺。 4. 指定软件项目负责人负责落实软件项目的承诺并制定项目的软件开发计划。 5. 确保软件项目存在一份文档化的、并被认可的工作任务说明。 6. 软件开发计划要指定人员角色分工，明确责任。 7. 对软件项目所需要的、适当的资源及资金做出计划。 * 5.6.2 制定软件项目进度 计划的指导原则 8. 对软件项目负责人、软件工程师及其他与软件项目计划编制有关的人员进行适合其职责范围的培训。 9. 成立相关软件项目组及相关的方案论证小组。 10. 软件项目组及相关的方案论证小组在整个项目生命期内参加全部的项目计划编制工作。 11. 按照书面流程与高级管理人员或企业外部机构软件项目的承诺进行复审。 12. 明确划分为预先定义的、规模可管理的阶段的软件生命周期。 13. 按照书面流程开发项目的软件开发计划。 14. 将软件项目计划文档化。 * 5.6.2 制定软件项目进度 计划的指导原则 15. 确定软件项目需要建立及维护控制的软件产品。? 16. 按照书面流程进行对软件产品规模的估计(或软件产品规模的改变)。 17. 按照书面流程进行对软件项目工作量及费用的估计。 18. 按照书面流程进行对项目所需要的关键计算机资源的估计。 19. 按照书面流程确定项目的软件开发进度。 20. 识别、评估与项目的费用、资源、进度及技术方面相关的软件风险，并文档化。 21. 准备项目的软件工程机制及支撑工具的计划。 * 5.6.2 制定软件项目进度 计划的指导原则 22. 记录软件计划编制数据。 23. 制定并使用度量方法以确定软件计划活动的状态。 24. 定期与高级管理人员对软件项目计划活动进行复审。? 25. 以定期及事件驱动方式对软件项目管理人员及软件项目计划活动进行复审。 26. 对软件质量保证人员及软件项目计划活动、工作产品进行回顾及审核，并将结果文档化。 * 5.6.3 项目进度计划的制定过程 项目网络图 活动持续时间估计 资源需求 资源安排描述 日历 约束条件 假设条件 提前或滞后要求 风险管理计划 依据 : * 5.6.3 项目进度计划的制定过程 数学分析法 持续时间压缩法 模拟法 资源分配的启发式方法 项目管理软件 工具和技术: * 5.6.3 项目进度计划的制定过程 项目进度计划 详细依据说明 进度管理计划 更新的项目资源需求 输出 : * 5.6.4 软件项目计划的主要活动 1. 计划初始阶段 2. 指定软件开发计划SDP 3. 对SDP草稿进行审查和批准 4. 实施软件开发计划 5. 软件开发过程的质量和评价 6. 修改SDP * 5.6.4 软件项目计划的主要活动 软件规模、成本、日期估计 软件项目跟踪和监控 计划过程开始 制订项目计划SDP 对SDP审查和批准 实施软件开发计划SDP 过程度量和评价 修改SDP 需求管理 软件配置管理(SCM) 软件质量保证(SQA) 图5.5 软件项目计划的实现过程 * 5.6.5 网络计划技术在项目 进度安排中的应用 14天 4/7/99 开始 5/9/99 25/8/99 4/8/99 11 天 7天 28 天 14天 25/7/99 21天 14天 21 天 25/7/99 10天 T1 T3 T9 T11 T12 T2 T6 T7 T4 T8 T5 T10 18/7/99 35天 11/8/99 M1 M4 M4 M6 M8 M7