车间班组长管理实务.pptVIP

* * * * * * * * * * * * 杰出的班组长应该具备 扎实的专业知识基础 丰富的现场管理经验 正确的作业管理方法 卓越的组织协调能力 良好的交流沟通技巧 独立分析和解决问题的能力 * 班组长常见问题探讨 1、当下属之间闹矛盾，怎样处理比较恰当？ * 建议 不要逃避问题 不要责怪他们处理不好 不要在矛盾的一方，讲另一方对他的看法 平和的心态对待 无法调节时，应作出调整 带领他们完成合作性很强的项目，加强团队精神 * 班组长常见问题探讨 间接上司亲自指挥自己工作怎么办？ * 建议 判断问题紧迫性 向直接上司汇报，得到首肯 向直接上司汇报进度和结果 并由直接上司向间接上司转达报告 * 班组长常见问题探讨 如何对待员工的越级报告？ * 建议 与上司达成共识，对此种行为予以抵制 通过特定的形式，明确工作报告的途径 与个别喜欢越级的员工开诚布公倾谈，提出自己的意见和看法，使员工明白自己的看法和感受 * 2、设备使用的基本原则 凭证操作 定人定机 交接班制 严格按照操作规程使用设备 整齐、清洁、润滑、安全 管好设备、用好设备、修好设备 设备维修与管理实务 * 设备维修与管理实务 一级保养的工作实务 一级保养由设备操作人员负责，其工作实务为: 依照操作规程正常的操作程序使用设备。 每日工作前检查： a.将尘埃、污物擦拭干净，滑动部分的清洁润滑; b.不必要的物品不放置于设备或传动部位或管线上; c.润滑系统是否足够; d.各部位螺丝是否松动; e.空转试车正常与否，传动部分有无异状或异声。 * 工作中： a.不得超越设备性能范围外的工作; b.因故离开机器时应请人照看或停机; c.注意运转情况，有否异常声音、振动、松动等情况; d.轴承或滑动部位有无发烫现象; e.油路系统畅通与否; f.注意加工物的优劣，以决定是否停机; g.发现不良，应立即报告。 工作后： a.取下工作物; b.清扫铁屑、污物、擦拭设备，清扫周围环境; c.检视设备各部位是否正常; d.工具、仪器及其附件等应保持清洁并置于固定位置; e.擦拭滑动面干净后，并稍注机油防锈。 设备维修与管理实务 * 设备维修与管理实务 二级保养的工作实务 二级保养由领班或组(班)长负责，其工作实务为： 督促一级保养人员实施保养工作并指导。 特殊部位的润滑及定期换油。 突发故障的排除及精度的调整。 一级保养人员异常报告的处理。 机件损坏时，依情况需要得自行处理或报告一级主管处理。 依定期保养日程配合一级保养人员执行、制定任务。 每日上午 九时以前检查一级保养人员的保养绩效检核， 并做记录。 新设备的安装与试用 。 * 设备维修与管理实务 三级保养的工作实务 三级保养由维修部门或课长负责，其工作实务为： 设备的整修，性能校正与改善。 做定期保养日程，定期保养实施精度校正。 协助二级保养人员的请求。 委托外部、专家修理、保养…… * 设备资料卡的建立与运用 于设备故障改善活动中，最重要的是活动的“设备总点检”。 所谓总点检是指设备操作人员、保养、设计等人员，全体协力 合作，指出设备的不齐全，并共同努力加以改善。 设备资料： 总点检查检表。 螺丝、螺帽点检表。 润滑点检表。 驱动部位的点检表。 油、空压的查检表。 电气的查检表。 * 人员管理工作实务 1、人员管理与领导统御 领导统御着重于一线主管与员工之间的互动，旨 在建立一个有活力有共识有战斗力的团队，强调动态 的沟通、训练、考核、奖惩和激励，以提升团队的士 气和生产力。 * 2、员工第二专长或第三专长的培养 　培养员工拥有第二或第三专长甚至第四专长，是 　目前企业界大势所趋，一方面可减少一线主管工作调度的困难，另一方面也可以企业培育人才，并使员工工作经验多元化，在实务上可以以工作轮调的方式或者工作群组化的方式来进行，可达成相当不错的效果! * 3、建立职务代理人制度 当一线主管培养了员工第二或第三专长之后，即可着手 建立职务代理人制度，从一线主管开始，每一个职务都必须 指定一级甚至二级代理人，员工请假时，由职务代理人自动 代理，职位出缺时也可由职务人递补，此举大大降低了员工 缺勤或流动的影响。一般由专长登录最多者担任一线主管职 务代理人，既公平又合理。 * 企业生产过程中的工具,是指在生产制造各种产品的工艺过程中所使用的何种器件. 班组工具管理,是指班组内有关工具的计划供应,保管,刀刃磨新等.做好班组工具管理工作,对提高产量和质量有重要的作用. 工具管理实务 * 通用,专用,特殊的工具 刃具 磨具 量具 卡具 模具 手工工具 试验台 工作梯 厂内运输工具 焊接工具