吉林省自考案例三、四.docVIP

吉林省自学考试 《项目时间管理》 实践考核报告 题 目：案例 三 ，案例 四 考生姓名： 考 核 号： 准考证号： 考核教师： 年 月 日 目录 案例三 项目经理的困扰··············································2 一．小张应该为此项目产生的问题负责吗？······························2 二．是分析小张被撤换及失败的原因有哪些？·····························3 三．如果你是小张，面对这样的问题你应该怎么制定切实可行的项目计划······5 案例四 “保沧高速公路c5合同段”进度控制过程·······················7 一.决定此项目进度控制成功的因素有哪些？·····························7 二.请分析此项目控制中的不足有哪些？·································9 参考文献···························································10案例三 项目经理的困扰 一．小张应该为此项目产生的问题负责吗 1．项目经理： 工程项目的项目经理是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人，是负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人，是项目的直接领导与组织者。严格意义上说，只负责沟通、传递指令，而不能或无权对项目制订计划、进行组织实施的负责人不能称为项目经理，只能称为协调人。 2．项目经理的位置：项目经理的位置是指项目经理在公司中同其他经理之间的位置关系。项目经理与部门经理在公司中所担任的角色、责任、义务等均有不同。部门经理一般是公司的一个专业部门负责人，限于对某一方面的专业技术或职能进行管理。因此项目经理在确定其项目团队的人员时往往要通过人员所在部门的部门经理及人力资源部经理，确定费用时可能要通过财务部门经理。 项目经理在项目确定后对经费的具体使用、工作安排及项目计划控制等有一定的决定权，但在项目技术的选择及专业人员的安排使用上部门经理有一定的影响力。项目经理在项目工作结束后，其工作职责也就基本完成，而部门经理的职责往往不是与项目结束与否相衔接的。 项目经理负责项目的工作和项目团队，而部门经理负责本部门的业务和人员。 项目经理必须取得公司总经理的支持与信任，否则在资源获得等方面容易出现困难;项目经理一般由公司高层领导任命，工作绩效也由高层考核，因此其培养与发展也往往是由高层决定;项目经理的权限往往由公司高层决定。项目经理与以公司总经理为代表的高层领导的上述关系，对于项目经理的有效开展工作有着积极的作用。 3．项目经理的作用 项目经理在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用。一个成功的项目经理需要具备的基本素质有：领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情。1）项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解。 2项目经理要有一定的财务知识。 3项目经理要有一定的法律知识（民法）。 4项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心，并在实际工作中做到言行一致。 　5工程建设合同的签订尽量避免感情因素。 项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。 3）制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。 跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。 4）监督产生项目进展各阶段的文档，并与QA即时沟通，保证文档的完整和规范。 5）开发过程中的需求变更，项目经理需要跟客户了解需求，在无法判断新的需求项目的整理影响程度的情况下，需同项目组成员商量，最后决定是否接收客户的需求，然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下，需产生需求变更文档，更改开发计划，通知QA。 6）项目提交测试后，项目经理需了解测试结果，根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。 7）向上汇报。向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息。 项目完成的时候需要项目总结，产生项目总结文档。 4．项目经理权利： 1）开发指挥权。项目开发人员的分配和调整。 2）技术决策权。主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防决策失误，造成重大损失。 3）申请协作权。项目发展出现不能解决的问题的时候，可以向上级申请协作。 4）考核成员权。考核项目组成员，视觉和测试组只考核组长。 5．小张是该公司的经理，应该对项目负责，但过错不是全在于他，所以不必负全责。 二．试分析小李被撤换及失败的原因有哪些？ 1. 认识不到位 就如同一个软件项目