公司财务总监的选择及作用 .docVIP

　　公司财务总监的选择及作用 　　“财务总监”是舶来品，是跨国公司或大企业集团赋予其最高财务负责人的头衔。公司财务总监是所有权与经营权分离的产物，赋予了现代企业制度为显着特征。 　　一、公司财务总监的选择 　　公司财务总监或总会计师对于每一家企业来说都是非常重要的职位，但由于企业性质的不同，公司财务总监的来源渠道的差异，企业如何选好一个适合企业性质和发展需求公司财务总监显得十分重要。 　　就现在国内公司财务总监的来源情况来看，就职途径有以下3种。 　　一是企业从现有财务人员中培养，这种公司财务总监或总会计师一般学校毕业后，从企业基层会计岗位做起，经过多年实际会计工作，逐渐成为业务尖子，提升为财务副经理、经理，最后转为公司财务总监或总会计师。 　　二是从各大会计师事务所中挖角而来，企业瞄准各大会计师事务所的资深注册会计师，通过观察和交流，最终聘为公司财务总监或总会计师。 　　三是由投资公司的投资管理人员演变而来，企业与投资公司合作，发现某些投资管理人员的财务管理才能，而被聘为公司财务总监或总会计师，或通过猎头公司，从投资公司寻找适合公司财务总监或总会计师。 　　但是，由于来源渠道的差异，这三种公司财务总监在其工作侧重点上其实有较大差异，企业应当根据自身的行业特点，企业性质、规模和发展需要选好适合自身要求的公司财务总监或总会计师。 　　1.会计人员出身的公司财务总监，其对企业内部各种流程、企业内部控制都较熟练，长期的企业工作，使其能较快地适应企业文化，但由于其长期从事会计核算工作，使得其控制风险的意识较强，更愿意接受确定的东西，偏于保守是其突出特点，如果企业所处行业较成熟，难进行跨越式发展，特别是行业竟争激烈，要求内部控制较严的制造业，选用这种公司财务总监或总会计师较为合适。 　　2.事务所出身的公司财务总监，其对国家会计政策了解较深，对遵守财政政策和法规可能会偏重一些，对企业内部控制和一些需要灵活处理的事务，可能难度会大一些，因些，那此企业财务报告需如实披露的上市公司、股东多的公司较适合找这种公司财务总监。 　　3.投资公司出身的公司财务总监，由于其工作特点决定了对会计核算和内部控制可能都不专长，但专长于投资管理，资本筹划与运作，因此企业需要资本运作，所处行业需要大量投资或引进资金进行跨越式发展的企业，更适合于寻找这种公司财务总监。 　　然而，公司财务总监作为企业中非常重要的高级管理职位，是穿插在金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。他们站在股东和经营者之间，是公司重要的战略决策制定和执行者之一。那处于公司财务总监位置的人，又该怎样去拓展自身的理论思维、提升自己的战略高度呢？ 　　现代意义上的公司财务总监要承担相应的职责必须拥有超强的学习能力。必须突破传统财务视野，从战略高度去审视财务与会计问题；领悟公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段；有效控制和防范企业风险；大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息；深入了解相关国际规则并借鉴国际企业的相关经验。 　　二、公司财务总监的作用 　　目前，在我国大多数公司制企业中，公司财务总监在董事长、总经理的直接领导下，担当着公司财务管理主要负责人的角色。担任该职务的人员需要具有较高的业务素质和思想品质，并应具有较强的协调企业内外财务关系的能力。我想作为一名称职的公司财务总监，关键是要做好如下四个方面： 　　1.公司财务总监积极、主动地为公司董事会和经营班子决策与管理提供咨询 　　无论是公司的经营决策还是投资决策，都需要有一个强有力的决策支持系统，即会计信息系统。在决策中，对于像机会成本等成本概念的应用、量——本——利相互关系的分析、投资回报率等指标的应用以及现金净流量及其现值的衡量计算，财务附加值等等，都是公司财务总监在董事会作出决策前可以提供的专业咨询参谋意见。除此之外，还可提供可用于决策的非财务信息。如投资项目对环境保护的影响程度及其产生的为保护环境而发生的有关成本、决策实施后市场占有率的状况以及对其会产生影响的有关困素、决策前企业技术创新与管理创新的现状及作出决策后的发展趋势、国家有关经济政策的变化走向等。这些财务信息与非财务信息，对于保证决策的科学性是极其有用的。 　　在加强企业经营管理过程中，公司财务总监可领导财务部门向各级经营班子提供有关资金、成本和利润等方面的信息，发现问题，提出建议，纠正偏差，解决问题。如资金信息，资金是企业的“血液”，资金从什么渠道取得？资金结构合理与否？资金的运用与分布状态是否得当？债权债务的额度及期限如何？现金流动的方向、结构和净流量状态怎样？节约资金的有关途径在哪里？等等。如成本信息，在市场经济条件下，竞争的要素首先是价格、质量和服务水平等。价格的竞争，说到底就是成本高低的竞争。因此，在企业中，固定资产购建的