如何做好管理工作53546126.docVIP

成都地奥制药集团有限公司 PAGE 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 21 页 如 何 做 好 管 理 工 作 ——2009年1月12日李总在能源公司学生交流会上的讲话 同志们： 今天把大家召集到这里，主要是和大家一起探讨如何做好管理工作，以提高大家的管理水平。 一、管理目标 管理者首先要明白，管理工作要实现的目标是什么？管理工作要实现一个什么样的目标，才算是管理水平较高，把管理工作做好了。 （一）工作是否有序、高效 管理者会带领一些人员，或者管理一个部门、一个矿。管理工作第一点就是要工作有序。 怎样才能做到有序？管理者在很多情况下看起来很忙，比如开会的时候，有的人电话不断，这究竟是好事还是坏事？假如除去必须由他自己做的工作以外，他依旧电话不断，就说明只要他不在工作岗位，他的部门就不能正常运行。强调工作有序，就是要做到在你所管辖的部门或系统，无论管理者在与不在，一切工作都能照常运转。 作为企业来说，管理工作仅仅有序还不够，还要能高效。不仅要正常地运转，还要有很高的效率。 （二）属下的积极性和责任心是否充分调动 管理者既然带领了一支队伍，就不能凡事都亲自去做，而需要团队成员从不同的岗位、不同的角度共同去完成。管理者的工作责任，是考虑你所管辖的范围内整体工作怎么样？部下的积极性、责任心是否被充分地调动起来了？所以，我要提醒一些管理者，包括一些老同志，以前从事技术工作者，现在转换角色成为了管理者，或者是既做技术又做管理。那么，你就不能仅仅是做好自己的具体工作就算完成任务，而是要把你所带领的团队工作做好。只有你所管辖的系统或者部门的工作效率和业绩提高了，你才是一个合格的管理者，一个优秀的管理者。否则，你很可能是一个劳动模范，一个很优秀的工人，或者是一个优秀的工程师，但不是一个好的管理者。因为，你管理的团队或者系统的工作效率和业绩没有提高。 公司对干部工作评价考核的标准，不在于个人的辛劳程度或者业务水平，而在于你所管理的那个系统或部门的运转情况。团队的效益才是我们衡量的标准。作为没有从事过管理工作的人员，或者是一些还没有走上工作岗位的同学，以及还在基层锻炼的同志，都需要有一个转换角色的过程。 （三）属下的工作能力、工作水平，团队战斗力是否在不断提高 关于团队建设的问题，是我们始终强调的内容。比如说，搞科研的人，你可以是一个好的教授，好的研究人员，或者好的工程师。但是，既然走上了管理岗位，这支队伍交给你以后，我们首先要考察的是这个团队的成绩。管理者责无旁贷地要对属下的工作能力进行不断地培训、提高，要对属下的基本素质不断提高。公司考核的标准，个人水平是一个方面，但更多的是整个团队的水平。 有的管理者担心把属下培养好以后，自己的属下强了，自身工作受到威胁。这样的思想一定要打消。地奥集团现在正处在一个大的发展时期，特别需要人才，我们现在的重点工作之一就是要建设好人才队伍。大家都比较清楚，公司药业方面，正在不断地调整、加强研发系统，有竞争力的新药会陆陆续续地补充到市场上。也就是说，集团在医药市场的占有率会不断地提高。这样，从研发到生产，再到销售，都需要有大批的优秀人才。我们的矿业，按目前发展的格局，将来煤炭和有色金属，可能有20个左右矿。这需要多少管理者？需要多少优秀的人才？ 在人才的培养管理方面，南川半溪煤矿做了很多的努力。从南川半溪煤矿调了一位干部到堡子煤矿担任矿长以后，工作很快便走上了正轨。此外，南川半溪煤矿还为我们其它矿培养了很多的管理干部。 有的管理者，在招聘的时候很怕招来一个工作能力很强的人才，怕自己以后的工作就不好办了。松藻煤矿只有300万吨的规模，就有很大一个办公区。我们以后仅煤矿而言，矿区分布在五个省、市、区，需要很大的干部群体，很大的技术队伍，更需要很多一般问题吃得准、重大问题自己能很好解决的优秀管理者。所以，大家在思想上务必不要有顾虑。管理者应该有双重身份，既要做好本职工作，又要为公司选择和培养人才。有些部门无法培养出人才，或者属下的工作能力不高，这跟管理者心态、水平有关。 身为一名管理者，你要明确自己的第一责任，以及企业的考核标准是什么。管理者从思想上要积极地培养队伍，在实际工作当中尽可能给有培养前途的人员以更多的机会，让他们去实习。要尽量抽出时间，采取不同的形式，与可以培养成管理者的人员进行交流，这也是管理者的责任。 现在，建设队伍是我们整个集团一个非常急迫的工作。目前，国际经济危机已经爆发，整个经济形势处于下滑状态。但是，对地奥集团而言，这反而是一个非常好的机会。所有的管理者都要抓住这个机会，引进好的人才，切忌将人才拒之门外，有能力、有机会就要尽量培养年轻同志。 二、管理者要具备的基本素质 （一）敬业精神 我们要有强烈的敬业精神，做事要一心想到企业。作为管理者，应该身先士卒、为人表率。 敬业精神具体来