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　　关于中国科技型企业可持续成本优势研究论文 .. 论文关键词：中国制造成本优势低成本国家战略升级与优化 论文摘要：虽然近年来成本优势面临种种挑战，但产品成本及价格优势依然是中国科技型企业参与国际市场竞争的利器。中国需要实施低成本国家战略，推广新兴的经济运作和制造模式，升级成本优势平台；还要把成本优势从制造业向品牌、服务、研发等领域拓展，优化成本优势布局，构造起中国科技型企业可持续发展的成本竞争新优势。 １现状与困惑：中国科技型企业的成本优势及未来走向 1．1中国科技型企业成本优势的主要构成和面临的挑战 凭借成本优势和对引进技术的消化吸收，中国已有包括彩电、空调、冰箱等在内的100多项产品的产销量居世界前列，其中汽车的产量排世界第三..，销售量排世界第二，仅次于美国。美国《商业周刊》举证了中国许多制造业产品的报价后认为，中国价格是最让美国工业界害怕的词汇，中国产品的售价平均比美国产品低30％以上，从家具生产商到网络设备公司，几乎所有制造企业都受到了冲击。 中国科技型企业的成本优势主要是以制造业为基础的。从宏观上讲，中国的成本优势主要由三部分组成：(1)数量巨大的廉价劳动力的供给。这与中国长期贫穷、特别是城乡隔绝造成大量农村劳动力滞留在农业是分不开的。(2)改革开放急剧降低了中国的经济交易成本。开放市场使得经济要素容易流动和重组，产权界定取得了历史性进步，政治统一的条件下开展了国内地区之间的经济竞争。(3)生产活动观念、知识和信息的大范围传播。这主要表现在开放以后中国制造业与国外先进技术和制造模式的广泛交流，产品质量方面有了显著进步。从微观上看，无论是劳工费用、土地成本，还是原材料和运营等费用，与西方企业相比，中国企业均具有巨大的比较优势，其中最主要优势来自于人力成本的差距。例如，一个美国或者欧洲工厂的工人每小时的成本在15至30美元之间或更多，而中国工厂一个工人每小时的工资约1美元，成本相差几十倍；墨西哥和东欧的工资水平约是中国的2至8倍左右。 但是自2004年以来，中国企业明显感受到成本上升的压力，表现为：(1)在土地供给趋于紧张甚至匮乏的条件下，政府向企业提供生产和生活用地的价格被迫提高，企业只能按照市场价格获得它们所需要的土地，加剧了制造业成本的攀升。(2)近两年持续上调的员工最低工资给企业特别是劳动密集型生产企业的成本控制带来了较大的冲击。(3)自2005年7月21日人民币汇率形成机制改革以来，受国际市场美元汇率疲软的影响，人民币汇率一直处于上升走势。这对出口型企业明显具有不利影响，出口利润受到挤压，国际竞争力削弱。(4)近年来中国企业还遭遇到了来自越南和印度等其他发展大国的激烈竞争。 1．2产品成本及价格优势依然是国际竞争的利器 与中国产品在国际上不断攻城略地相反，很多学者对中国的低成本战略持批评态度。例如，高成本时代已经到来，企业在高成本时代是不可能依靠成本优势生存的；成本优势会增加国民经济波动的剧烈程度。中国企业业的成本优势是一种没有考虑环境破坏及其他隐性成本的“伪成本优势”。低成本战略本质上是一种对手导向型战略而非客户导向型战略，过分强调价格领先的结果只能导致削价竞争，倒下的是竞争对手，陪葬的却是自己。 那么在当前及以后经济发展中，成本优势是否还有效呢?2008年1月，芬兰诺基亚公司宣布关闭其位于德国西部城市波鸿的手机工厂，将其生产任务转移至罗马尼亚等国，从此德国将不再拥有本土生产的手机。关闭的原因是德国波鸿的劳动力价格是罗马尼亚的l0倍，在德国波鸿制造手机的成本不具有竞争力。类似的“逐低成本而迁徙”的例子有很多。实际上，在世界经济逐渐一体化的今天，成本优势仍是国际经济竞争的利器。在产品质量和性能相差无几的情况下，成本领先下的价格优势依然具有强大的市场竞争力。这对极少掌握独有性或创新性技术的中国科技企业而言尤其如此。 2优化与升级：构造中国科技型企业可持续的成本新优势 2．1实施低成本国家战略，努力建设节约型社会，为企业确立成本优势夯实基础 美国波士顿咨询公司在2004年8月公布的《把握全球优势》调查报告中指出，企业提高竞争力的关键在于低成本国家战略；像中国这样的低成本国家产生的成本优势还会继续，甚至会扩展。由于获得竞争优势的机会非常大，且不采取措施带来的惩罚将相当昂贵，所有的工业企业都必须考虑至少将低成本国家纳入其战略规划，并时刻记住低成本国家也可以是研发及其他活动的理想地点。该报告还认为，采取正确的低成本国家战略将可使企业的产品成本降低20—40％，服务成本降低60％。这种优势的来源主要是更低的工资及福利，以及相应带来的更高毛利率。低成本的劳动力在改变产品和流程的同时，也将改变资本和劳动力之间的权衡关系。 另外，世界大型企业联合会的一份报告在分析了中国、印