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—— 精 益 生 产 系 列 之 质 量 管 理
国际贸易摩擦日趋激烈，客户对产品质量要求不断升级，低成本优势不在；国内价格战愈演愈烈，利润日益微薄；中国企业必然走向塑造品牌、提高产品附加值的 “破冰”之旅！全面提升产品的品质和质量刻不容缓！
产品质量是企业生存与发展的根本，是塑造品牌的基石！
课 程 收 益 ：
了解产品品质形成的全过程和影响产品质量的因素；
掌握提升产品质量遵循的原则和实用的方法与工具；
通过案例的分析研讨给出针对不同现状的解决方案；
参 会 对 象 ：
总经理复旦大学-美国麻省理工学院，多次赴美、英日学习先进管理理念和技术任延锋伟世通持续改进经理6σ体系推动经理生产经理特雷通家具厂厂长实经验申达股份、名古屋精密工具、赛柯机械、产品的形成、现场产品合格率的主要因素4M（人、机、料、法）
3、产品合格率低通常表现 “忙”、产品的常用工具、SPC：计数值、计量值、CPK分析、控制图分析、状态图分析、FMEA（PFMEA、DFMEA– 快速解决问题
4、QC、QCC、QIT 三、提升产品的大原则、、、不同生产模式的质提升方案 1、班组长管理不得力的提升方案2、人员配置不足的提升方案3、流水线生产的提升方案4、单兵或手工生产的提升方案5、小批量生产的提升方案6、大批量生产的提升方案、不同阶段提升的大方案1、80%以下合格率的提升方案2、80~90%合格率的提升方案3、90~9%合格率的提升方案4、9~99%合格率的提升方案5、9~100%合格率的提升方案
锐柏管理大讲堂第三十期
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