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并购 百科名片 并购的 HYPERLINK /view/78306.htm \t _blank 内涵非常广泛，一般是指兼并（Merger）和收购（Acquisition）。兼并 —又称吸收合并，即两种不同事物，因故合并成一体。指两家或者更多的独立企业，公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司。收购 — 指一家企业用 HYPERLINK /view/372955.htm \t _blank 现金或者有价证券购买另一家企业的股票或者 HYPERLINK /view/42564.htm \t _blank 资产，以获得对该企业的全部资产或者某项资产的 HYPERLINK /view/26756.htm \t _blank 所有权，或对该企业的控制权。与并购意义相关的另一个概念是合并（Consolidation）——是指两个或两个以上的 HYPERLINK /view/34153.htm \t _blank 企业合并成为一个新的企业，合并完成后，多个 HYPERLINK /view/10873.htm \t _blank 法人变成一个法人。 目录 HYPERLINK /view/140333.htm \l 1 并购的实质 HYPERLINK /view/140333.htm \l 2 并购的动因 HYPERLINK /view/140333.htm \l 3 并购的相关法律法规 HYPERLINK /view/140333.htm \l 4 对并购要考虑的关键要素 HYPERLINK /view/140333.htm \l 5 企业并购的风险 HYPERLINK /view/140333.htm \l 6 降低企业并购风险的策略 HYPERLINK /view/140333.htm \l 7 并购的类型 HYPERLINK /view/140333.htm \l 8 企业并购的一般程序 HYPERLINK /view/140333.htm \l 9 并购的历史发展 HYPERLINK /view/140333.htm \l 10 并购案例 HYPERLINK /view/140333.htm \l 11 传统并购理论 HYPERLINK /view/140333.htm \l 12 现代并购理论 HYPERLINK /view/140333.htm \l 13 并购评价及其应用 HYPERLINK /view/140333.htm \l 14 并购的误区 展开 并购的实质 　　并购的实质是在 HYPERLINK /view/3482670.htm \t _blank 企业控制权运动过程中，各权利主体依据 HYPERLINK /view/2314808.htm \t _blank 企业产权作出的制度安排而进行的一种权利让渡行为。并购活动是在一定的 HYPERLINK /view/308753.htm \t _blank 财产权利制度和 HYPERLINK /view/478834.htm \t _blank 企业制度条件下进行的，在并购过程中，某一或某一部分权利主体通过出让所拥有的对企业的控制权而获得相应的受益，另一个部分权利主体则通过付出一定代价而获取这部分控制权。 HYPERLINK /view/388838.htm \t _blank 企业并购的过程实质上是企业权利主体不断变换的过程。 并购的动因 　　产生并购行为最基本的 HYPERLINK /view/354951.htm \t _blank 动机就是寻求企业的发展。寻求扩张的企业面临着内部扩张和通过并购发展两种选择。内部扩张可能是一个缓慢而不确定的过程，通过并购发展则要迅速的多，尽管它会带来自身的不确定性。 　　具体到理论方面，并购的最常见的动机就是—— HYPERLINK /view/61326.htm \t _blank 协同效应（Synergy）。并购交易的支持者通常会以达成某种协同效应作为支付特定并购价格的理由。并购产生的协同效应包括—— HYPERLINK /view/1091464.htm \t _blank 经营协同效应（Operating Synergy）和 HYPERLINK /view/1091465.htm \t _blank 财务协同效应（Financial Synergy）。 　　在具体实务中，并购的动因，归纳起来主要有以下几类： 　　1.扩大生产经营规模，降低成本费用 　　通过并购，企业规模得到扩大，能够形成有效的 HYPERLINK /view/868338.htm \t _blank 规模效应。规模效应能够带来资源的充分利用，资源的充分整合，降低管理，