建筑施工企业管理制度汇编39637037.docVIP

建筑施工企业管理制度汇编 一股东大会 1审议，决定公司的经营方针和投资计划。 2选举和更换董事并决定其报酬。 3选举和更换由股东代表出任的监事并决定其报酬 4审议通过公司董事会关于本企业的决议。 5审议通过董事会的报告。 6审议通过监事会的报告。 7审议通过公司年度财务预算方案，决算方案。 8审议通过公司的利润分配方案和弥补亏损方案. 9对公司增加或减少注册资本做出决议。 10对股东向股东以外的人转让股权做出决议。 11对公司合并，分立。变更公司形式，解散和清算等事项做出决议。 12通过及修改公司章程。 二董事会 1召集股东大会并向股东大会报告工作。 2执行股东大会决议。 3审议批准公司的长远发展规划。 4决定公司的经营战略。 5审议总经理的工作报告。 6审议批准公司的重要人事任免(包括：公司董事长，总经理，总经济师，总工程师。副总经理及各科室负责人的任免)。 7审议批准公司的结构调整。 8审议批准公司及各项目部的分配方案。 9审议批准公司的重大投资项目。 10审议批准公司的机构设置方案和人事，财务等重大制度。 11审议批准公司成员企业（或单位）的加入，退出。 12拟定和修改公司的章程，报股东大会通过。 三监事会 1监督公司的财务状况。 2对董事，经理执行公司财务时违反法律，法规或公司规章制度的行为进行监督。 3当董事或经理的行为损害公司利益时，要求董事会或经理予以改正。 4当董事会授权范围内抓好工程业务发包和材料招标的监督工作。 5提议召开董事会临时会议。 6监控各项目部在经营活动中是否有违规违纪或损害公司利益的行为。 7列席董事会会议。 8公司章程的其它职责。 四监事会主席 1带领监事会成员切实履行本部门各项职责。 2负责审计部和检查组的归口管理工作。 3监督所有工程业务发包和招标工作。 4监督财务系统人员的工作情况。 5监督检查公司内部各种不正之风和违法违纪行为。 五总经理 1执行董事会决议，主持全面经营管理工作，保证经营目标实现。 2组织实施董事会批准的公司年度工作，财务预算及利润分配方案。 3建立健全公司统一高效的组织体系和工作体系，组织编制公司规章制度并组织实施。 4组织指挥公司日常的经营管理工作，全面主管公司各职能科室协调，配合各项目部搞好生产管理。 5在董事长委托权限内代表公司签署有关协议，合同和处理有关事宜。 6按照公司规定的人事权限，决定对员工的奖励，加薪，晋升和处分，辞退事宜。 7加强员工队伍建设，做好员工思想工作，坚持民主集中制度的原则，充分发挥员工的积极性和创造性。 8加强企业文化建设，搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业形象。 六总经济师 1贯彻国家的经济政策和法令，维护财经纪律，对未正确贯彻执行国家经济政策和法令，造成计划不周，统计工作混乱，发生重大失误负责。 2确定企业的经营目标和经营对策，为公司董事会和总经理的重大决策提供参考和咨询。对公司重大经济活动做出分析和建议。 3参与篇制企业的长，中期发展规划和年度综合计划，组织开展经营活动分析，不断提高企业的经营管理水平。 4建立健全全面计划管理体系，参与制定各项经营管理制度和企业年度工作计划，目标及重点，并监督检查制度与计划的执行情况，不断提高企业经营效果。 5对企业发生的违反计划法，统计法，合同法及妨碍或损害企业统一经营目标，经营方针，经营计划活动，有权进行检查，制止并提出处理意见，制止无效时，除及时向总经理汇报外，有权越级上报。 七财务负责人 1贯彻执行国家财务纪律和会计法规，建立健全全面经济核算体系和制度，不断推行财务现代化管理。 2参与企业制定经营目标和经营对策，负责拟定经济核算，财务管理和企业内部分配方案等重大问题的决策草案。 3对财务科和资金进行归口管理和协调。 4全面支持公司投资，融资决策及纳税筹划等方面的事务。 5对各级财务人员进行业务培训和指导，对财务机构的调整及财务人员的任免，调动，考核，奖励，晋升等提出建议。 6组织编制公司年度财务，成本（费用），信贷计划，审查，监督公司年度财务预算方案的执行情况，并根据实际情况及时予以合理调整。 7组织资金的落实和调配工作，保证生产需要，加速资金周转。 8审核与会鉴重大经济合同，审核签署各类对外报表。 9沟通，协调与税务，银行等部门的关系。 八工会主席 1代表职工利益，向公司提出生活，生产，工资，劳保，福利待遇等各项合理要求。 2负责处理员工的工伤事故。 3负责对特困户的安抚照顾工作。 4负责对员工家庭子女某些特殊要求的处理。 5与员工订立劳动合同 6按规定收缴工会的各种费用 7组织开展丰富有益的业余文化生活，促进职工劳动生产的积极性。负责引进劳务队伍 九支部书记 1在公司党支部书记的领导下，做好公司范围内的党建和后勤管理工作。 2积极发展党员，培养入党积极分子，做好广大员工的政治思想