建筑经济成本管理与经济效益.docVIP

经济成本管理与经济效益 PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT8 建筑经济成本管理与经济效益 ——由《建筑经济管理》课程所想到的 摘要：建筑经济成本的管理，历来是建筑行业所强调的一个版块。成本管理主要包括企业自身日常运营中所产生的费用的核算、分析等，还包括相应的成本决策和控制，因此成本管理工作是一项科学性较强的管理行为。随着社会经济的迅猛发展以及我国经济全球化的步伐不断加快，各行各业所面临的机遇与挑战在建筑行业也自然无法避免。建筑业做为国民经济的支柱性产业，为我国经济的发展做出了巨大贡献。如何提高建筑企业的经济效益，不断促进建筑企业的发展与完善，做好建筑发展的经济成本管理已经成为影响建筑行业发展的关键性问题。 关键词：建筑经济；成本管理；意义；效益；；策略 目录 摘要 ………………………………………………………………………………… 1 目录 ………………………………………………………………………………… 2 加强管理与提高经济效益的关系 …………………………………………… 3 1.1 加强建筑企业的成本控制………………………………………………… 3 1.2 加强建筑企业科学管理…………………………………………………… 4 建筑经济成本的管理意义 …………………………………………………… 4 2.1 让员工培养出对成本控制的意识 …………………………………………4 2.2 全方位、全过程地进行成本管理 …………………………………………5 2.3 强化企业运营中的责任考核机制 …………………………………………5 3 建筑企业管理中存在的问题 ……………………………………………………5 3.1 企业人员的认识存在误区…………………………………………………………5 3.2 思想观念僵化…………………………………………………………………………6 3.3 管理目标不明确…………………………………………………………………… 6 4 企业成本管理问题出现的因素…………………………………………………………6 4.1 从其整体性进行分析……………………………………………………………… 6 4.2 从管理意识角度分析……………………………………………………………… 7 4.3 从开放性角度分析………………………………………………………………… 7 5 提高建筑企业成本管理水平的有效措施…………………………………………… 7 5.1提高相关人员的综合素质………………………………………………………… 7 5.2做好成本项目管理的监督工作…………………………………………………… 7 5.3加强成本测算………………………………………………………………………… 8 6 结语………………………………………………………………………………………… 8 参考文献 ……………………………………………………………………………………… 9 目前我国建筑业受老旧企业的影响，经济效益还比较低。究其原因主要是由建筑标准不完善、建筑能耗大、成本控制不到位、管理不科学等原因引起的。建筑业作为仅次于农业、工业、商业的第四大支柱产业，为国名经济的发展做出了巨大贡献，随着市场需求的不断提高，建筑行业取得了迅猛发展，其产值占GDP的比重不断攀升，与此同时建筑业还具有产业关联度极高的特点。所以建筑经济成本的管理不仅是非常必要，而且还非常重要，建筑经济成本管理做得好，则企业拥有强大的竞争力；建筑经济成本管理做得不好，则企业在竞争中就很可能随时被吞并。但是，就目前而言，绝大多数的企业对建筑经济成本管理的重视程度并不高甚至可以说是没有。在这种情况下，进行这一成本管理的意义分析就变得异常重要了。 一.加强管理与提高经济效益的关系 1.1加强建筑企业的成本控制 提高建筑经济效益加强建筑成本控制，从节流方面提高建筑经济效益。建筑成本控制是实现建筑经济效益的重要手段，目前我国建筑业在成本控制方面还存在很多缺陷，制约着建筑经济效益的实现，为此必须对建筑成本进行严格的控制。 1)建立成本责任中心，明确成本控制的权利与责任，奖惩分明，提高全员成本管理意识。针对成本管理工作的缺位问题，必须认真落实成本管理责任制，明确各个部门的职责权限，根据成本控制目标的具体要求，逐级对项目成本进行控制。不断提高建筑业全体工作人员的成本控制意识，将成本控制与个人利益相结合，奖惩分明，提高成本控制的有效性。在成本控制的过程中逐步实现全员，全方位、全过程的项目成本管理控制模式。 2)搞好成本预测，确定成本控制目标。成本目标的制定是成本控制的基础，而成本预测是基础的基础。成本预算是科学、合理的制定成本控制目标的重要参考依据。成本预算通过对施工环境，人员配备、机械没备