房地产开发项目任务详解.docVIP

四川新华发行集团项目管理与组织设计项目 本文档在AMT－Consulting文档控制范围之内，在得到许可后方可进行使用 PAGE 30 四川新华发行集团项目管理与组织设计项目 本文档在AMT－Consulting文档控制范围之内，在得到许可后方可进行使用 PAGE 1 房地产项目管理与组织设计项目 开发项目任务说明 2006-11-30 　　　  开发项目相关审批流程及表单 公司的主要业务运作通过项目计划来管理，大量的事务在WBS中体现。除了WBS界定的事务外，会有大量的审批事项，建议通过权限表来解决。 流程总体结构如下图： 年度经营计划 流程图 流程说明 每年11月初，计划管理部门应会同总裁会议，对明年的业绩期望形成书面文件并安排各部门根据目标值编制相应的职能计划；最迟应在12月1日完成合并并提交董事会审批，重点要包括：现有资源分析、业绩目标、预计土地储备、来年的项目划分、基本定位设想、各项目的关键时间节点、配备资源等。 1、战略性：经营计划的编制要同时符合新华XXX及房地产公司的战略发展目标和业绩规划要求 2、合理性：经营计划的编制要符合新华XXX本身的资源和核心竞争力 3、指导性