第五章 企业家族化管理利弊谈.docVIP

石清文 编撰  前 言 家族企业，在国际上并不是一个新生事物，在中国国内，却是随着改革开放后诞生的一种新的经济组织形式。在早期，那些创业者带着一帮子自己的亲朋好友打天下，所谓“打虎亲兄弟，上阵父子兵”，众人团结一心，开创了一片新天地。当事业有成的时候，那些协同创业的元老理所当然的成为了企业的“开国功臣”，这个时候，是将到手的果实进行瓜分？还是进行继续的打拼，让已有的蛋糕更大，利润更多？这个时候，也是大家争论最激烈的时候，当初一起打天下的人，总要过三关：分金银、论荣辱、排座次。这些问题处理得好，皆大欢喜，企业昌盛；处理不好，企业元老之间就会发生内讧，使企业四分五裂。家族化管理的弊端………………………………………………家族企业没什么不好……………………………………………家族企业的优劣势………………………………………………家族企业如何实现职业化管理…………………………………如何消除家族式管理的弊端……………………………………家族化企业如何“齐家”？………………………………………家族企业长寿之道………………………………………………家族企业亲属类创业功臣如何妥善安置的案例………………民营企业研究所俞飞、黄俊立：家族化管理的弊端 慧聪网???2004年9月2日8时22分???信息来源：北京商报? 嘉宾：?俞飞：民营企业研究专家清华大学兼职教授黄俊立：北京大学中国民营企业研究所