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网上超市生死转折2012-6-15 14:16|查看数: 1682|评论数: 0|原作者: 张 勇摘要: 很多人想把超市搬到网上，但网上超市似乎是一条绝路，创业者前仆后继，难有真正成功者。很多人想把超市搬到网上，用网上超市代替传统大型超市，网购的主力商品由图书、电器、服装，扩展到了方便面、大米、洗发水这些日常用品，以图满足更多购物需求。或许，非得等到快消品都实现了上网，网络零售额占社会商品零售总额的比例才可能过半，电子商务颠覆整个零售行业的梦想也才可能真正实现。绝路不过，网上超市似乎是一条绝路，创业者前仆后继，但至今难有真正成功者。2001年7月，投资额达到12亿美金的Webvan关门大吉，这家美国的网上超市试图代替沃尔玛，但最终Webvan的明星高管们无法在运营成本和顾客体验上找到平衡。中国的创业者们总是习惯最快速地模仿海外的互联网同行，迅速本地化之后，再到海外上市。2000年，北京的E国网推出了“E国一小时”，承诺在网上订单发出1小时内免费送货到用户指定地点。E国网这家曾经较有影响力的网上超市，在12年前就推出了京东、当当们现在都不敢尝试的服务。之后几年，E国逐步淡出人们的视线，2007年，E国创始人张永青接受访问时总结说：E国有一些创新，引起了人们的思考，但仅此而已。E国网上超市的失败，并没有阻止后进者成为先烈。成立于2006年的懒家伙网上超市，在北京地铁的广告没有达到预期效