生产处长岗位职责.docVIP

六安索伊电器有限公司 处长 岗位职责书 编号： 共 1 页 第 1 页 生效期： 岗位名称 生产处长 所在部门 生产部 直接上级 生产副部长、部长 直接下级 线长 主要工作协作关系 生产副部长、生产部长；（内部对上） 统计组、综合组、技质组、设备组、计划物料组；（内部横向） 相关各部门主管；（外部横向） 主要职责概述 负责车间生产计划实施与跟进 2、 负责车间效率提升、6S、现场管理等工作，优化内部资源要素、管理要素、能力要素，促进本部各项管理指标高质、高效完成； 3、负责按时、按质、按量提供合格产品 4、负责内部质量控制，对质量事故和质量问题进行分析判定，组织质量整改和相应的纠正和预防措施，对处理的成效进行监控，确保产品质量的稳定和提高 5、负责生产、检验设备及工具的日常保养及维修工作 6、负责车间内部相关人力资源管理、文化宣传、安全管理和绩效考核工作 基本职责 与任务 工作职责 工作内容 频次 工作要求 日常生产管理 根据计划组计划要求，落实车间生产计划实施，并组织各线体生产。 积极主动协调解决生产中各线体遇到的各类生产问题，并及时上报领导，减少生产损失。 监督检查各线体生产完成情况，及时反馈当天问题点，对生产损失进行分析，并提出解决措施。 每天 提高生产计划完成率，保证各线体生产顺畅。 工艺、质量管理 协助相关部门对质量问题及异常情况进行分析处理，制定对策及改进措施，及时解决生产过程中的质量问题，包括临时工艺方案的确定，保证生产的顺利进行，同时验证改进效果。 了解各线体质量状况，并提出改进意见。 组织各线长对下线产品、报废产品原因进行分析，采取有效控制措施。 对技术工艺文件进行落实、监督。 每天 无重大质量问题发生，品质逐步改进。 生产5S、安全与成本管理 负责组织日常现场5S管理，按照日常要求，对各线体进行监督、考核。 实施生产部成本控制推进计划；组织好当日、当月各线体物料盘点工作。 及时排除各生产线体安全隐患，并及时整改、跟进。 日常监督、检查生产线体各种生产浪费，并提出整改要求 安排好人员对设备做好日常维护与保养。 每天 提高生产现场管理标准，降低生产制造成本，杜绝重大安全事故发生。 对各生产线长月度工作绩效考核 根据公司相关指标衡量线长月度工作成绩。 每月 公正、公平、公开的原则 月度工作总结，编制下月工作计划 分析月度生产效率和质量状况。 分析月度产能及人员需求情况。 每月 提出效率提升目标和质量改进措施，根据当月人员流失情况，并提出人员申请。 绩效指标 关键绩效指标 定义、公式或说明 权重 考核目标 人员流失率 当月流失人数∕当月总人数×100% 10 计划完成率 当月生产数／当月计划数×100% 30 日人均效率 当日实际生产数∕当日出勤总人数 20 质量指标 依照公司质量指标考核方案进行计算 30 参照公司质量指标考核 安全事故 依据公司安全责任书 10 当月无重大安全事故 备注 编制：??????? ????????审核：??????? ?????????会审：?????? ?????????审批：