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学校三重一大自查报告学校三重一大自查报告2016-05-13浏览:分享人：黄英可手机版 导语：根据学校纪委的要求，学院领导班子认真学习《关于党政领导班子落实“三重一大”制度的实施办法》，对学院领导班子落实“三重一大”情况进行自查，现报告如下。 学校三重一大自查报告 根据学校《关于开展“三重一大”决策制度贯彻执行情况检查的通知》(厦大委综[20xx]29号)精神，基建处领导高度重视，立即」组织有关人员对本部门“三重一大”决策制度郭贯彻落实情况进行自查，现将相关情况报告如苴下。一、统一思想，充分认识“三重一大”集体决策制度的重要意义根据学校部署，基建处组织全体工作人员认真学习《教育部关于进一步推进直属高校嗡贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》。通贩过学习、讨论，大家充分认识到落实“三重一杠大”决策制度，是贯彻落实党的十七大和十七隆届四中全会精神、推进惩治和预防腐败体系建汽设的重要体现，是切实加强部门反腐倡廉建设脾、规范决策行为、提高决策水平、防范决策风馘险、确保学校基本建设工作顺利进行的重要举埴措。处领导班子将落实“三重一大”制度作为摇班子建设的重中之重，结合基建工作实际，积蹿极探索贯彻落实“三重一大”决策制度的有效∧途径和方法。二、把握内涵，κ明晰“三重一大”决策事项范围基建处领导班子认识到对“三重一大”事项范围的界定是细化“三重一大”制度的关键，因襁此，进一步明确了“三重一大”的内涵，清晰峦界定集体讨论的范围，体现了较强的可操作性乜。学校基本建设规划、年度基妫本建设计划、学校基建项目的安排和方案的确Е定等属于学校“三重一大”事项，提交校长办偷公会议集体研究决定，重要干部任免和重要人乾事安排的职能部门为学校组织部和人事处，基捃建项目各类款项的支付实行基建项目和财务管比理“两支笔”审批制度。基建拓项目前期手续办理、招标管理、施工管理、涉许及基建处人、财、物的事项等属于基建处“三疝重一大”事项，由处务会集体研究决定，并报彭分管校领导审批。三、统筹兼①顾，固化“三重一大”集体决策制度运行规范落实“三重一大”集体决策制度联，除了对决策范围、事项予以明确规定外，还柽对决策程序及规则作出了明确规定。在完善“萤三重一大”事项决策程序时，对处务会决策议蔬题的提出、时间、与会人数、会议表决方式、会议记录等程序性问题都做了细化说明，避免较出现“重实体轻程序”，使每项实体性规定都案有表现的方式及途径。四、强做化执行，确保“三重一大”集体决策制度落到穸实处基建处结合工作实际，确龌定了符合本单位职能特点的“三重一大”相关围事项，进一步规范集体议事决策行为，提高科ウ学决策水平，保障各项工作有序推进，做到“四个保证”。一是领导班子率矾先垂范，保证集体领导。坚持集体领导、民主邢决策是“三重一大”制度的根本要求。凡属“氚三重一大”事项都要列入处务会讨论的议题，峪并要做到“三先三后”，即先充分酝酿后决策熠，先征求意见后决策，先集体研究后决策，确ゎ保决策的民主化。二是融入“循科学发展、和谐发展”的管理理念，保证科学碌决策。科学的决策机制是“三重一大”制度落王实的基础，基建处将“依法办事、实事求是、役成员平等、集体决策”四个基本原则贯穿到班子成员酝酿决策、集体决策、执行决策、监督决策等议事环节中，做到民主与集中相协调，黹原则性与灵活相统一。通过科学设置决策程序偕，为“三重一大”制度的贯彻落实提供有效保久障。三是界定事权范围清晰，镭保证授权明确。针对“三重一大”事项的界定蛀范围，基建处领导班子具体细化了领导分工，定强化职能，增强了领导意识和责任意识。痱四是发挥监督职能作用，保证制约尕有效。为体现“三重一大”制度的约束性，基叉建处领导干部一方面主动带头执行制度，始终挣把自己置于组织的约束之中，群众的监督之下浚，坦诚接受监督。另一方面要求每位职工要发挥监督作用，确保“三重一大”制度环节规范动作。此外，还积极倡导政务公开、党务公开丙，增强权力运行的公开性和透明度，确保有效樨监督。五、存在的不足及整改镜措施 (一)存在的不足 1、“三重一大”集体决策制度相关制茇度还需进一步完善; 2、“三赌重一大”集体决策制度相关的监督制度还需进姚一步充实; 3、“三重一大”愕基础资料的整理不及时、不够规范。 (二)整改措施 1、广泛蜇宣传，进一步提高“三重一大”集体决策制度执行和落实的自觉性和主动性，形成良好的工訇作机制; 2、进一步完善“三麝重一大”决策制度的配套制度，针对基建工作刺的特点，制定切实可行的管理制度和实施办法; 3、建立、健全“三重一大”制度执行监督制度，紧密结合党风廉政建设芜责任制执行情况考核和领导干部民主测评，结酋合处领导班子民主生活会的督查，采用多种