人力资源管理师四级第2章招聘与配置.ppt

梁瑞明 人员招聘来源的选择 选择招聘来源的方法与主要步骤： 1、根据年度人员招聘计划，明确各类岗位人员的招聘资格条件和具体要求； 2、分析全国及本地区人力资源供求状况，掌握劳动力市场或人才市场人员供给的基本情况； 3、分析以往企业各类人员的主要招聘来源，选择可靠性较高的人员补充渠道和途径； 4、对具体的招聘方式进行成本收益分析。 竞聘上岗 我国经济改革的实践活动中出现的新事物； 成为促进企业劳动人事制度改革的重要突破口； 企业内部劳动力市场选拔人才的主要方法之一； 体现了公平、公开、公正的人事原则，对于激发企业技术人员、管理人员的积极性与创造性有重要的促进作用； 竞聘上岗的理论基础是岗能匹配原理； 竞聘上岗的程序与步骤： 1、事先公开竞聘岗位； 2、成立竞聘上岗的领导小组； 3、不能有选定对象，领导不能参与推荐、暗示或个别谈话； 4、岗位要有科学完整的工作说明书，应聘条件的设计必须有普遍性，不能因人设岗； 5、确保合理的候选人数，一般不低于1:6的比例； 6、具体的步骤：发布竞聘公告；应聘人员初步筛选；组织相关文化、技能考试；情景模拟测试；综合全面的诊断式面试；一定的组织考核；作出人事决策；公布结果并任命。 注意：避免长官意志、不要求全责备、不要将人才固定化、全方位发现人才 应聘人员选拔的含义、意义 人员选拔是指从应聘者中选出企业需要的人员的过程，包括资格审查、背景调查、初选、面试、其他测试、体检、个人资料核实等系列活动过程平。 意义 1)保证组织得到高额的回报 2)降低员工的辞退率与辞职率 3)为员工提供公平竞争的机会 材料筛选法是一种适合于初步选拔应聘者的重要方法。 包括： 1)应聘申请表分析 2)个人简历分析 3)应聘者的推荐材料分析 以上三种分析的目的、基本的方法、优缺点 P106 材料筛选法 人员选拔的步骤 简历筛选 应聘申请表筛选 体检 笔试 面试 情景模拟测试 心理测试 背调 第二节 企业应聘人员的选拔 一、人员初步选拔的步骤和方法 二、应聘者的背景调查与体检 背景调查是用人单位通过第三者对应聘者的情况进行了解和验证。 背景调查的内容： 1)学历 2)个人资质 3)个人资信 4)员工忠诚度 背景调查 * 梁瑞明 第二章 招聘与配置 企业人力资源管理师（四级） * * 要解决“人力资源管理”的什么问题？ 招聘与配置 选——育——用——留 招聘过程 人力资源计划 职位说明书 招聘计划 时间 岗位及人数 任职资格 招聘活动 了解市场 发布信息 接受申请 甄 选 初步筛选 笔试 面试 其他测试 录 用 做出决策 发出通知 评 价 思路 程序 效率 方法 * 具体内容 * 第一节人员招聘的程序与信息发布 * 招聘与配置 第一节 人员招聘的程序与信息发布 一、人员招聘的定义、基本程序与补充来源 二、招聘信息的收集与整理 三、招聘信息发布与广告设计 四、应聘申请表的设计 五、公司简介的编写 * 能岗匹配原则 原因： 能级区别 专长区别 不同系列、层次的岗位对能力有不同要求 人的能力 岗位要求的能力 匹配 人得其职 职得其人 * 人员招聘和人员配置的定义 * 人员招聘：企业为论弥补岗位的空缺而进行的一系列人力资源管理活动的总称。是人力资源管理的首要环节。 人员配置：企业为论实现生产经营的目标，采用科学的方法，根据岗得其人、人得其位、适才适所的原则，实现人力资源与其他物力、财力资源的有效结合而进行的一系列管理活动的总称。 广义上讲，人员招聘包括招聘准备、招聘实施、招聘评估三个阶段； 狭义上招聘即指招聘的实施阶段，包括：招募、筛选、录用三个步骤。 招聘的基本程序 招聘准备 需求分析 工作岗位 招聘计划 招聘实施 招募 筛选 录用 招聘评估 发现问题 分析原因 寻找对策 * 企业人员补充的来源 * 第一节 人员招聘的程序与信息发布 一、人员招聘的定义、基本程序与补充来源 二、招聘信息的收集与整理 三、招聘信息发布与广告设计 四、招聘申请表的设计 五、公司简介的编写 招聘信息的产生与收集 招聘需求的产生 自然减员、业务量增加、配置不合理 招聘信息的收集 空缺岗位、工作描述、任职资格 招聘信息的整理 分类：按岗位或部门 记录、保存：资料库 打印 报送、审批 第一节 人员招聘的程序与信息发布 一、人员招聘的定义、基本程序与补充来源 二、招聘信息的收集与整理 三、招聘信息发布与广告设计 四、招聘申请表的设计 五、公司简介的编写 招聘信息发布渠道的选择P84 发布渠道 优点 缺点 适用 报纸 发行量大 迅速 大小灵活选择 对象杂 保留时间短 质量差 某个特定地区招聘、候选人数量较大