企业管理之车间经济核算要点分析.pptVIP

* 涉及资产负债表、利润表 * 涉及资产负债表、利润表 * 涉及资产负债表、利润表 * 涉及资产负债表、利润表 * （一）通过成本管理活动可以降低产品成本 成本水平的高低，直接关系到企业的生存，降低成本，就成为成本管理的重要任务。 （二）通过成本管理活动可以提高企业成本核算水平和成本信息的准确性 成本核算是成本管理工作中的重要环节，通过成本核算，可以提供有关成本的信息。成本信息准确与否，对于企业管理者是非常重要的，准确的成本信息可使成本预测和决策建立在可靠的基础之上，成本管理系统在确保成本信息准确性方面发挥着至关重要的作用。 （三）通过成本管理活动可以提高企业经营管理水平 成本指标是一项综合指标，企业各项工作的好坏，最终都能在成本指标的高低上体现出来。因此，通过企业成本管理工作，能揭示企业在经营管理工作中存在的问题，找出产生问题的原因，提出进一步改进的措施。成本工作的开展，可以促使企业改善生产管理、技术管理、质量管理、劳动管理、物资管理等方面的经营管理工作，提高企业的经营管理水平。 （四）通过成本管理活动可以提高企业的经济效益 通过成本管理工作的开展，可从不同角度出发，降低成本费用，提高企业整体的经济效益。 （五）通过成本管理活动可以提高企业的竞争能力 在市场经济条件下，企业之间的竞争是非常激烈的，企业要在激烈的竞争中取胜，就必须在成本上下功夫。只有成本较低，才能在竞争中处于有利地位。 （六）通过成本管理活动可以提高企业员工的成本意识 成本管理除了要应用科学的方法外，还要求成本管理人员有强烈的成本意识。这里所说的成本意识是指应破除成本降低的潜力已到尽头的思想。应当认为，成本降低的潜力是很大的，它没有尽头，也没有到底的问题，关键在于成本管理人员应重视成本管理和成本控制。 第四节 降低成本、费用的途径 1 实行全员成本管理和全过程的成本计划 制定车间和班级成本计划 成本编制程序 2 落实成本指标 按照产品成本构成项目细分 按工序和岗位再进行细化 3 减少生产损失的发生 第四节 降低成本的途径 4 控制制造成本和费用 产品制造成本其构成内容 制造费用的主要内容 5 实行成本节省和成本避免 6 通过规模经营降低操作成本 第四节 降低成本的途径 7 增加高技术含量的投入 8 开展车间经济活动分析 车间经济活动分析 第五节 车间成本分析实例 一、?制苯、乙二醇车间成本分析? 二、?制苯、乙二醇车间成本影响分析? 三、?收入、成本及利润指标因素分析图 四、?制造费用组成及分析 五、化工产品单位成本表分析 六、化工产品计算底表分析 ??? 实例一：制苯装置成本分析 单位:万元 实例一：制苯装置成本分析 制苯装置成本变化的因素 制苯装置单位成本比预算指标降低了725.51元/吨，主要影响因素如下： 原材料比预算降低了689.64元/吨 ，主要是制苯料单耗比指标降低了0.268吨/吨，减少成本798.9元/吨，氢气单耗比指标降低0.0131吨/吨,降低成本85.15元/吨。 然动力比指标降低26.96元/吨，主要是：高、低压蒸汽单价比指标分别降低6.39元/吨、21.59元/吨，共降低成本28.60元/吨。 实例二：乙二醇装置成本分析 单位:万元 乙二醇成本分析表2005.2 实例二龙戏珠：乙二醇装置成本分析 乙二醇单位成本超支299.05元/吨，扣除乙烯超支影响数115.35元/吨，还超支183.71元/吨，具体原因如下: 1.原材料超支179.13元/吨。原因是氧气单耗高0.15吨/吨，乙烯单耗高0.02吨/吨 ,两项共使单位成本上升177.77元/吨。 2.制造费用超支173.89元/吨,主要原因是3月预提修理费80万元,增加单位成本129.15元/吨和3月份修理费实际发生比计划多支出27.71万元。 乙二醇成本变化的因素 成本降低 产量提高 期间费用减少 其它支出减少 辅助材料 降低 制造费用降低 物耗降低 能耗降低 损失降低 其它消耗降低 降低 管理费用 开工率提高 负荷率提高 非计划停工减少 利 润 收入增加 收入、成本及利润指标因素分析图 实例三：收入、成本及利润指标因素分析图 利润表 项目 本期金额 上期金额 一、营业收入 841 减：营业成本 225.9 营业税金及附加 7 销售费用 10 管理费用 31.7 财务费用 4.1 资产减值损失 19 加：公允价值变动净收益（净损失以“—”号填列） 1.5 投资净收益 41