6S的起源与含义.docVIP

6S的起源与含义 6S起源于日本，通过规范现场，现物，营造一目了然的卖场环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质。 “6S管理”由日本企业的5S扩展而来，实现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，6S的本质是一种执行力的实施。 6S的含义是：6S是日文SEIR（整理）、SETON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIETSU（清洁）、SHITSUSE（素养）、SAFE（安全）。 6S的主要功用： 能让员工将企业视为自己的家，有一种高度的主人翁意识，激励员工自发地实施“６S”工作，让这个家变得更加变得温馨和谐。 能充分利用与配制企业的各种资源，减少不必要的浪费。减少浪费主要体现在人、场所、时间的减少，减少浪费就是降低成本，当然就是增加利润。 员工都按规程办事，降低了安全事故，发生的概率，使员工的生命与财产得到有力的保障。 企业内外变得整洁卫生，要用的东西都按规定摆放好了，员工的操作空间变得更加开阔，心情也自然舒畅，不必花过多的时间去寻找所需要的东西，即企业得到了有效的保养，员工都按规程操作，企业的生产效率自然就会提升。 能有效的改变产品质量，提高服务品质，提升企业品质，最终实现员工品质的飞跃。 整理：指疆工作场所的物品分成有用的和没用的，处理没用的物品留下有用的，这是开始改善现场的第一步。其要点是对生产现场摆放和停滞的各种物品进行分类，区别什么是现场需要的什么是现场不需要的