营销推广 活动管理自邝业指引.docVIP

复地（集团）股份有限公司流程手册支持文件 编号： 版本：1.0 营销推广管理作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人  目标： 规范营销推广工作，促进销售工作的顺利进行。 适用范围： 适用于复地集团开发的地产项目的营销推广工作。 术语和定义 部门职责 营销管理部：主持项目营销推广工作的开展，主持对媒体计划、广告设计稿、促销推广方案的审核，参与和监督推广活动，定期编写广告总结，审批营销推广活动总结报告。 区域/城市公司主管领导：审批媒体计划、广告设计稿、促销推广方案。 集团营销策划中心：指导并参与重大的营销推广活动，备案项目营销推广活动总结报告。 （重大的营销推广活动：指大型开盘活动、项目第一次新闻发布会等对项目推广影响重大的营销活动。） 作业内容 销售代理公司根据《项目营销方案》，制定媒体计划，确定媒体选择、媒体方式、广告主题、发布时间等，该计划需经营销管理部审核，区域/城市公司主管领导审批。 广告代理公司根据媒体计划，设计和制作对外广告。设计稿需经营销管理部审核确认，广告设计最迟在发布前5天提交确认，营销管理部组织人事行政部（法律）、设计管理部、项目部