危险源辨识及标准要点分析.ppt

2.4.2 危险辨识和评价（续） 对可能事件的评价应形成报告，应指明： 考虑到的各种最严重事件； 导致这些最严重事件的过程； 非严重事件可能导致严重事件的时间间隔； 如果非严重事件被中止时，它的规模如何； 这些事件发生的可能性； 每一事件的后果； 2.4.3 现场应急计划 计划的制订 报警和联络 关键岗位人员的确定及其责任 紧急情况控制中心 现场措施 制定关闭设施步骤 应急计划的演习 计划的评估和修订 计划的制订 评估潜在事故危险的性质、规模以及紧急状态发生 时的可能作用； 制定与外部机构联系的计划，其中包括与紧急救援 服务机构的联系； 设施内外报警和通讯联络的步骤 应急控制中心的地点和组织； 特别是任命现场事件的管理者和现场主要管理者，并 确定它们的义务和责任； 在紧急状态中现场工人的行为，包括撤离步骤； 在紧急状态下，厂外工人和其他人的行动； 关键岗位人员的确定及其责任 现场事件管理者的责任： 评估事件的规模（为内部和外部应急机构） 建立应急步骤，确保工人的安全和减少财产的损失 在消防队到来之前，直接参与救护和灭火活动； 安排寻找受伤者 安排非重要工人撤离到集中地带 设立与应急中心的通讯联络点 在现场主要管理者到来之前担当起其责任 如有必要时，为应急服务机构提供建议和信息 关键岗位人员的确定及其责任（续