企业战略的制定与选择要点分析.ppt

（一）象限Ⅰ中企业的战略选择 1.集中（密集）型发展战略：处于优越的战略地位，具有快速的市场增长与强劲的竞争地位。集中经营现有产品或服务的战略是最合理的战略选择，努力保持或提高其市场占有率，进行必要的投资以继续处于领导地位。 2.纵向一体化战略：巩固市场地位和保持利润收益的稳步提高，在企业具有财力资源和工艺导向时更应如此。 3.相关多元化战略：为公司进行多元化发展提供机会，也可分散企业的经营风险。 （二）象限Ⅱ中企业的战略选择 1.集中型经营战略：企业有良好的市场，但竞争地位虚弱。 与象限Ⅰ中经营单位所不同的是，实施这一战略必须弄清两个问题：目前竞争地位的形成原因是什么？应采取什么措施来提高市场竞争地位？ 2.横向一体化战略：如果企业缺少成功地实施集中生产现有产品或服务战略的条件，则可与具有此种条件的企业实现横向一体化或合并。 3.放弃战略：假若集中型经营战略和横向一体化战略都不可行，则最合逻辑的战略则是跳出该行业。如果企业具有多种经营业务，也可以考虑放弃其中的某一经营单位。 4.清算战略：如果企业生产单一产品，则可采取清算拍卖战略。 （三）象限Ⅲ中企业的战略选择 1.抽资转向战略：企业处于停滞的市场中，竞争地位较弱，前景不好，应主动选择抽资转向战略，将资源用于其他可能的发展项目上。 2.多元化战略：寻找新的出路。 3.放弃战略：上述战略无法实施时，跳出该行业。