第七章 工程项目的采购及合同管理.pptVIP

第七章、工程项目的采购和合同控制 §7.1 概述 §7.2 工程项目物资采购管理 §7.3 工程项目合同的体系 §7.4 工程项目的合同招投标管理 §7.5 工程项目的合同实施措施 §7.1 、概述 一、合同在工程项目中的作用 二、合同管理的重要性 三、合同的生命期 四、合同管理的工作过程 §7.2 工程项目物资采购管理 一 要求 材料和设备供应是要求将正确的材料和设备供应在正确的时间按照正确的数量送到正确的地点。 如何确保“正确”？ 确保以下环节的正确和有力的控制： 材料供应过程： 设备供应过程： 按照材料供应流程，还需要考虑： 达到要求的效率。 要何时介入设备生产环节 设备的安装、调试 设备操作的人员培训 设备操作的文件和设备生产的技术文件 质量保证期内的问题解决。 二.材料的需求计划 1首先确定各种材料的需求量： 对于每一个工作包，每一种材料的需求量为： 材料的需求量=该包工程量*（材料消耗量/单位工程量） 如果为净量还需要考虑实际的合理损耗。 2 确定材料需求曲线 首先将各个分项工程的各种材料消耗总量分配到各自的分项工程的持续时间上。 然后按各项活动在项目的工期求和,确定在每一个时间点上的该种材料的需求。 最后作出需求-时间曲线. 三、采购 1、采购规划 (1)、采购的定义 采购是指从系统外部获得货物、土建工程或者服务的采办过程。