人力资源二级薪酬管理要点分析.pptVIP

* （2007年11月） 2．某公司原是一家国有企业，2006年该公司转为股份制上市公司。随着公司性质的改变，原有的人力资源管理制度严重制约着公司的发展；公司业绩严重下降；员工对工资很不满意，屡屡出现迟到、早退、怠工的现象；核心技术、管理岗位人员流失严重等。因此，该公司打算对人力资源管理制度，尤其是工资制度进行改革。 该公司原有的工资制度情况如下： （1）工资处于行业工资水平的50％处，但核心技术、管理岗 位员工的工资只达到行业工资水平的25％处。 （2）工资等级按行政级别划分，共48级，工资等级间的级差 为50元。 （3）工资的调整采取“一支笔”政策，总裁同意就可。 请根据资料回答以下问题： （1）该公司现行工资体系存在哪些问题？（8分） （2）如果该公司计划引入宽带式薪酬体系，应当按照什么样 的程序进行设计？（10分） * 解?析： （1）该公司现行工资体系存在哪些问题？ ①?核心技术、管理岗位员工的工资偏低，对外缺乏竞争力，容易造成人员流失。 ②?工资等级过多，对员工缺乏激励性。 ③?工资调整过于随意，缺乏公平性。? （2）如果该公司计划引入宽带式薪酬体系，应当按照什么样的程序进行设计？p335 ①?明确企业的要求。 ②?工资等级的划分。 ③?工资宽带的定价。 ④?员工工资的定位： A．绩效曲线法，即根据员工个人绩效，将其放入工资宽带中相应