人力资源管理制度培训要点分析.ppt

四、员工考核管理办法（三）岗位（绩效）考核 考核周期：半年度：一年两次，6月和12月 年度：一年一次，次年1月 考核机构 绩效考核小组：事业部党政班子及人力资源部负责人组成 考核内容 绩效考核是由目标完成情况、综合考评、工作质量、效率、难度、能力等内容组成。依据岗位工作内容和履职责任，分别对部门负责人和一般员工绩效考核内容有所侧重。 四、员工考核管理办法（四）绩效考核流程 最终评定结果由考评小组审核确认 部门负责人绩效考核 半年考核占年度绩效考核的30% 年度员工民主评议占年度绩效考核的10% 年度自评占年度绩效考核的10% 主管领导年度考核占年度绩效考核的40% 分公司对口部门 评价的10% 四、员工考核管理办法（四）绩效考核流程 最终评定结果由考评小组审核确认 一般员工绩效考核 半年考核占年度 绩效考核的40% 部门领导年度直接考核占年度绩效考核的50% 年度自评占年度 绩效考核的10% 四、员工考核管理办法（五）考核等级的划分 * 员工考核评价结果 A级：90分以上（含），行为、能力、技能、业绩等表现突出； B级：80分-90分，行为、能力、技能、业绩等表现良好； C级：60分-80分，行为、能力、技能、业绩等表现基本符合岗位要求； D级：60分以下，行为、能