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小贷公司年终总结最后一段以下关于《小贷公司年终总结最后一段》是由聘才网的小编为各位编辑们整理收集的，希望能给大家一个参考，欢迎阅读与借鉴。 小贷公司年终总结最后一段一 我公司是经四川省人民政府金融办2016年x月x日批准筹建，2016年x月x日正式开业。开业以来，公司严格按照有关规定积极开展业务，在市、县人民政府金融办、人民银行的关心和指导下，在公司领导的正确领导下，在公司各位股东的鼎力支持下，全体员宿工紧紧围绕公司既定的蹑工作目标，同心同德，开拓创新，懑取得了较≮好的经营业绩，在短时间内为公司业务稳定、舅高枵效、良好地发展奠定了基础。回顾和总结枋公司成立以来的蒲工作，主要有以下几个方面溽： 一、业务发展平稳，经营纯效益实现稳定。 开业以来，防θ经过公司上下一致的努力，业务经营取得了令溆人相对满意笏的经营业绩。截止年末累计发生藁业务xxx笔，累计发放杯贷款xxx万元，稂累计实现业务收入xxx万元。上缴各碡项税秃费X万元，各项成本费用支出X万元，年末实溘现净利僖润X万元。截至年末贷款余额XXX玎X万元，到期贷款和踱利息收回率均为100靶%，信贷资金实现了良性循环，经溃营效益较洽为可观。 二、建章立制，确保垠业回务有序发展。 良好的制度埂管理是一个公司魁持续、稳定、长久发展的保颦障。我公司面对成立时间短、嫱人员结构新、秉业务水平相对较低的不利局面，始终坚持“ㄞ两条腿走路”，发展业务的同时不忘各项规章制度的建设鲦。为确保小额贷款公司健康发展请、业务规范运作，在公司悉成立初期，我们就轻组织制定了《贷款管理办法》、《财务○管理办法》、《安全保卫制度》、《印章使用管理⒃规定》烃及《贷款审批委员会工作细则》等规掣章制度。这些制度办⑼法的实施，为小额贷款滗公司的正常运营、有效管理奠定了他基础，从吵而保障了各相工作规范有序进行。 三、以抓培训为基础，全面提高从业人员素焊质。 公司成立后，我们面对新展公司、新人员，缺流程、缺揞经验的客观情况踬，组织全体人员发挥主观能动性，加大学农习逗培训力度，并邀请专业人员进行信贷、管理、咸消防安全┐等相关知识讲座，以尽可能短的时鸵间适应工作需要。一是抓好职业道德培训，巧引导相关人员端正态度，明确定位，祗找准方袢向，尽快进入工作状态;二是学习理解公司制调定的耖各项规章制度，并适用到实际工作中;壕三是抓好业务学习揆。鉴于新进人员缺乏相关旎专业知识及从业经验，有的放矢嘘的开展了信贷知识、财务知识、法律知识的业务培训，促垸忒使从业人员在业务操作方面尽快适应工作需吊要。 四、努力开拓市场，用足揩用好经营资金。 开业来，公司胀从领导到员工齐心协力，利用一切可能的畴关鸠系和方式主动营销，选择了一批较为理想和相对稳定的搦客户，为小额贷款公司的后续和长尼远发展打下了良好基础摄。在做好存量资金计寥划安排的同时，对即将到期的贷款也按月度迩实施调度，进行计划安排，保证此部分资金占用上的衔接，尽可能降低资金闲。同时为扩⒖大经营资产规模，拥争取经营效益的最大化，┠公司积极向商业银行融资洽谈，额为公司经营梭的连续性铺平道路。 五、强化龀盲风险防范，实现经营资金的良性循环。 錾 本鲲着宁缺毋滥的原则做好市场客ヌ户的选择，这也是保证贷款彘资金安全的首要条件，对每一笔贷款均落实好有效担保，玫为恺贷款的安全提供第二还款来源保障。同时，我斐们要求业咂务人员在办理业务过程中严格按规ぴ定程序处理，确保所有攥手续合法、齐全、有慈效。基于以上办法的严格执行和落实蝾，公司诟自开业以来办理的所有业务均未产生不良，也铋没有发生拖欠利息的现象，保证了经营资金成良好循环。 回顾过去，公司的疼各项工作取得的成绩有目共睹：斜业务经营方瘊面，市场得到拓展，效益实现稳定;内部管理半ろ和制度建设逐步走向规范，在经营风险控制逞上得以明显提消高;客户服务越来越细致周到闸，在做到风险控制和双赢的舜基础上，为客户萜提供了快捷、方便、细致周到的服务。经过φ开业以来一段时间的经营实践，各项工作不断向好，但炽存在诸多问题亦不可忽视，主要表馅现在：从业人员业务总绫体素质有待进一步提飕高;当前存量贷款结构不尽合理，需孰要逐步悠调整;贷后管理相对滞后，风险预警防范有待加强镪等。 二0一一年主要工茬作思路 一、继续抓好培训工作丸，全面提高员工技能水平。经过宄开业以来一摞段时间多形式的培训，公司从业人员业务素质琵有了很大提高，初步适应了业务经营的需要能，但距要求还妆有一定的差距。主要表现在对疲实际问题的把握和处理上认疏识不够，层次不镝深，处理方式不得当，容易产生纰漏等，宦这尜就要求我们必须进一步加大培训力度，并保证饿学习培训工作