工程招标前辈说：“招标”的过去和现在.docVIP

工程招标前辈说：“招标”的过去和现在 ? 过去，我几乎是偶然的、走进了采购招标的领域； 现在，有的年轻人打算从事采购招标工作，先要问清楚：工资待遇如何? 过去，我们向老同志学习采购招标知识，总是问个不够；他们讲了许多然后还说：希望系统学习，深刻领会； 现在，有的年轻人问：能不能直接讲讲，如何在法律法规之间“打擦边球”？可惜，我既没深入研究，也不敢去引导他们研究……　? 过去，我们每顺利完成一个招标项目，总要计算为国家为企业节约了多少外汇，省了多少钱；心里自然的觉得“美滋滋的”。 现在，每做完一个项目，我们常常计算：我可以得多少奖金？心里自然的乐开了花。　? 过去，没有什么法律法规，中央的政府的文件也只有几个，我们常常反复学习，觉得心中有了主心骨。 现在，有了法律法规和多如牛毛的文件、政令，。可是，往往它们规定的不一样，这个叫我向东；那个可能叫我向西，我反而没了主意。　 过去，我们能看到的，只有3本书：余杭的《招标投标通论》；刘慧的《国际招标与投标》和中技公司编的《国际招标实务》，觉得真有帮助！ 现在，成堆的手册，论文……只是，好像人们关心的问题，专家们很少讲；书籍讲的头头是道；实际问题如何处理，咱还是不知道。　　? 过去，我们是人工聘请专家，设法请来最高水平的专家参加评标。亲耳聆听专家评标，常常带有点评，告知我们为什么这个是最优的，真是“听君一席话，胜读十年书”！“不仅仅知其然，还知其所以然”。 现在，人们都是用计算机“公平”的抽取专家。谁也不知道抽上的专家是什么人，专家的评标工作也是在独立的小屋里，独立完成的。保密工作越做越好。我们只知道结果，根本不知道专家为何这样评？　　? 过去，我遇见过的许多领导，都旗帜鲜明表示“大力支持开展招标投标，开展竞争！” 现在，不少领导谆谆教导我们：“领导决不能干涉招标投标！”。但是，好像暗地里干扰招标的，贪污受贿不是少数……也不知道这事该谁管？　? 过去，无论是计委、财政部、建设部和其他工业部门，大家都齐心协力，象战友一样，努力实现我们共同的目标。 现在，我常常感到的是，各吹各的号，各唱各的调。当然，我是谁也不敢得罪啊。无奈，上面千条线，下边一根针。咋办？　　? 过去，招标公司很少。大家相互间叫做“兄弟公司”，经常联络，互相交流，共同进步。 现在，招标公司多如牛毛。招标公司之间更多的是竞争，是靠压价吸引顾客的竞争对手。　　? 过去，我们的招标投标不很严谨；但是，毕竟要以保证技术功能、交货期或者完工进度等基础上的价格为最主要的考虑对象。选优而且省钱，是重要的因素。 现在，我看到的招标投标，最主要的是贯彻废标规定，往往是“公章盖的不合格；签字不正确；外包装的密封不符合要求；公司或者个人的证件没带……”，等等，等等。　　? 过去，人们重视和强调的往往是招标的前期工作：最终用户要做好市场调研，做好“可行性”分析，做好“可招性”分析，做好标书和评标标准评标办法。人们以为，前期工作做的越好越细，最终的招标效果就越好；投标方也要做“中标几率”的分析，才决定是否参与投标。 现在，人们普遍关心开标以后的事情：如何邀请公证处参加，监管部门现场监督；如何检查投标人的各种证件原件；如何处理质疑和投诉；如何打官司……。人们感慨：“上有政策，下有对策”，如今的不少业主和投标商真是“太狡猾了，稍不注意就会掉入陷阱……”，最好，给有关的业主、投标方和评委都带上“紧箍咒”，招标投标工作才能健康发展。 过去，我看到，由于采购招标节省了资金，工厂的厂长和技术人员心里高兴，脸上也带着笑容；不会喝酒的我也忍不住和大家干上一杯！ 现在，我一上网，就看到招标投标方的网友们对走过场的招标投标发泄不满或者怨恨。我恨不得快把眼睛捂上、耳朵堵上。 daily morning exercises or class-break setting-up exercise and discipline inspection and appraisal of public signs;2, daily cleaning and inspection;3, the daily student school appearance, dress, wearing school card check;4, the daily duty guide to the leadership class discipline three rounds.Weekly moral education work:L, the flag raising ceremony and the