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东营职业学院 部门单位目标管理考核办法 （征求意见稿） 第一章 总 则 第一条 为进一步完善学校内部管理体制机制，充分调动全校各部门、单位的工作积极性，充分发挥目标管理考核的导向作用，推动学校目标管理考核工作科学化、规范化发展，保障学校事业改革发展目标任务的落实，大幅度提升学校管理水平和创新发展能力，根据《东营职业学院关于实施目标管理的意见》（东职院发〔2012〕42号）等文件精神，结合我校实际情况，制定本办法。 第二条 通过目标管理考核，强力推进学校依法管理、民主管理和从严治校工作进程，强化各部门、单位的责任主体意识，提升工作效能，促进学校管理的制度化、规范化和科学化，坚定不移推进学校各项事业持续健康发展。 第三条 考核原则：坚持突出重点，注重实绩的原则；坚持突出目标完成情况，量化为主的原则；坚持日常督导与年终考核相结合，以注重日常督导方式为主的原则；坚持实事求是，客观公正的原则；坚持切实可行，便于操作的原则。 第二章 考核对象 第四条 考核对象分二级学院、机关处室两个系列。 二级学院包括：石油与化学工程学院、石油装备与机电工程学院、建筑与环境工程学院、会计学院、经济贸易与管理学院、电子信息与传媒学院、生物与生态工程学院、教师教育学院。 机关处室（一）包括：党委（学院）办公室、纪委、组织人事处（宣传处）(组织人事工作)、组织人事处（宣传处）(宣传统战工作)工会、团委、教务处、学生工作处、招生就业处、总务处(财务工作)、总务处(后勤工作)、成人教育工作处、科研处、图书与信息技术中心、基建管理处、基础部。 第三章 考核组织 第五条 学校成立目标管理考核工作领导小组，主要职责是：研究制定学校及各部门、单位年度工作目标；制定年度目标管理考核办法；研究解决考核工作中的重大问题。 第六条 考核领导小组下设目标管理考核办公室，具体职责是：负责考核工作的组织实施；对目标管理考核工作进行及时宣传；对目标任务完成情况进行督导；定期召开联席会议，研究解决考核工作的具体问题；对考核结果的运用提出意见和建议；对考核结果进行反馈；完成学校交办的其他事宜。 第七条 学校目标管理考核办公室组织二级学院考核组、机关处室考核组、共性目标考核组实施对各部门、单位的考核工作。 1.二级学院考核组 二级学院考核组由相关责任考核机关处室人员组成，通过日常督导、数据收集等方式，对各二级学院的主体业务工作目标完成情况进行督导考核。 2.机关处室考核组 机关处室考核组相关机关处室和二级学院人员组成，通过查阅目标完成情况报告、查阅档案资料等方式对机关处室的主体业务工作目标完成情况进行考核。 3.共性目标考核组 共性目标考核组由相关责任考核机关处室人员组成，通过日常督导、数据收集等方式对各部门、单位的共性工作目标完成情况进行督导考核。 第四章 考核内容及分值权重设置 第八条 部门、单位考核内容包括主体业务工作目标完成情况、共性工作目标完成情况。 第九条 考核实行千分制。 第十条 二级学院目标管理考核体系及分值权重设置，见附件1。 第十一条 机关处室目标管理考核体系及分值权重设置，见附件2。 第五章 考核实施 第十二条 考核方式 年度目标管理考核分为日常督导、年终考核和校领导考核三个部分，不同考核方式的侧重点不同，所占权重不同。 第十三条 日常督导 1.督导内容 （1）各部门、单位的共性工作目标完成情况。 （2）各二级学院的主体业务工作目标完成情况。 2.督导实施 日常督导主要是为年终考核提供数据，由各责任考核机关处室实施。各责任考核机关处室要建立日常督导台账，注重对部门、单位相关工作目标完成情况进行实时监控和数据收集。 第十四条 年终考核 1.自评。年底，学校下发年终目标管理考核实施方案，各部门、单位对照年度目标管理指标完成情况进行自评，并写出《年度工作目标完成情况报告书》，学校目标管理考核办公室汇总后在全校公示。 2.查阅资料。 ①机关处室考核组，核查各机关处室提供的“主体业务工作目标完成情况”佐证材料。 ②二级学院考核组、共性目标考核组，根据考核工作的需要查阅相关佐证材料。 3.日常督导数据汇总。 ①二级学院考核组，根据日常督导情况，对二级学院的“主体业务工作目标完成情况”进行数据汇总。 ②共性目标考核组，根据日常督导情况，对各部门、单位的“共性工作目标完成情况” 进行数据汇总。 4.工作满意度评价 ①二级学院工作满意度评价：学校目标管理考核办公室组织各二级学院全体教职工对本二级学院进行工作满意度评价；组织各二级学院学生代表对所在二级学院进行工作满意度评价。 ②机关处室工作满意度评价：学校目标管理考核办公室组织各机关处室教职工和各二级学院教职工代表对所有机关处室进行工作满意度评价。 5.考核组综合评价 ①二级学院考核组