中层干部的素质养成要点分析.pptVIP

开场案例 建议总经理在大会上讲培训 履新正职要一口气建立23项制度（开会表态） 九次订制“经营管理中的若干重要问题” 连夜组织人员写十几个局级干部材料 与集团老总拍桌子又帮他说话 逼迫“80后”当行动学习主持人（引导师） 开场案例 大庆油田人力资源战略研究与核心人才外部考察规划 一张报纸讲半天 听与不听小报告 思考： 1．我印象比较深的是哪个案例？我学到了什么？ 2．中层干部的定位与素养应该是什么？ 1、严字当头 尊重理解是理念前提，严格管理是实践前提 对比较差的员工，仅仅尊重和理解是不够的 规矩要简单，不能太复杂，但内涵要深刻反映价值观 三大纪律八项注意” 三老四严”：严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律 3、攻心为上 要让下属接受你（熟悉业务） 要让下属认可你（处事公平，利益均沾） 要让下属感激你（真诚帮助，雪中送炭） 2、持续地沟通 沟通是方法论中的方法论 万事起于沟通，成于沟通，也败于沟通 沟通能够促成合作、化解矛盾、平伏情绪 让对方知道你的原则和底线，知道你的利益点，知道你的权限与职责，他才能真正理解你 只知享乐，小富即安，干吃闲饭，摆样子不出力 自己不努力，嫉妒别人成绩，说风凉话、甚至下绊子 吃着碗里看着锅里，好处全归自己，组织权力个人化 对客户吃拿卡要，胡作非为 不能只看到他人努力的失败，要看到失败的价值 不能只看到他人的憨厚和单纯却看不