关于电网企业实施财务共享服务中心的思考.pdfVIP

§l瓣麓谚琦学’琴。裹雹j!：热。 关于电网企业实施 财务共享服务中心的思考 牛殿峰邝素清朱华建鬻 近年来，财务共享服务中心已成为大型跨国企业集团一 3．物资资源集约化管理的重心在于“三个机制”的建设， 种新的财务管理模式，其可以明显降低企业营运成本，提高 即集中采购机制、供应保障机制、质量管控机制。集中采购 财务管理效率，有助于集团发展战略的实现。本文以电网企 机制建设主要是扩大集中采购范围，优化采购模式，借助电 业为例，分析和探讨其实施财务共享服务中心的条件和具体 子商务平台对企业系统的所有采购活动进行统一管控；供应 思路。 保障机制建设主要是构建科学的仓储配送体系，强化供应链 全流程管理；质量管控机制建设主要是设置统一规范的质量 一、电网企业实施财务共享服务中心的条件