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第一章 企业战略管理基本理论 我国经济的繁荣推动着的，。我国的业伴随着的发展逐步走向了标准化、产业化。在人们回归自然及随着对。许多已经认识到是同高品质联系着的，具有，，而。SWOT是用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weaknes机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境结合。因此，清楚确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。 SWOT分析的步骤：罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁 优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略 对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。 S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。 W）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。 可能导致内部弱势的因素有： 缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产 关键领域里的竞争能力正在丧失公司面临的潜在机会(O)危及公司的外部威胁(T)：?爱尔建材（天津）有限公司始建于年