中国联通项目管理系统总体介绍要点分析.pptVIP

项目管理-实施管理 项目进入实施阶段，项目经理首先在系统中选取后期里程碑和信息点，填写项目实施计划，并及时在系统中完成各个里程碑的信息点的录入 工程建设中遇到需要交流的问题，可在系统中记录交流的问题，以备今后查询和问责。 问责 实施 项目管理-项目变更 立项阶段批复投资及建设规模调整时 采用与立项审批流程相同的流转过程 可研阶段批复投资及建设规模调整时 采用与可研审批流程相同的流转过程 设计阶段批复投资及建设规模调整时 采用与设计审批流程相同的流转过程 项目调整 项目经理需要使用此模块发起销项审 批流程，具体流程和操作与立项类似 项目销项 合同管理 总部及 ERP省 总部及ERP试点省（辽宁、吉林、天津、内蒙、山西、福建），可以在本系统查看从ERP核心系统传到本系统的相关项目的合同信息，不需要在本系统录入合同信息 其他省分 其他省分如需要查看项目合同信息，可采用手工录入的方式，待各省ERP核心系统上线后，即可通过接口自动获取到项目的合同信息。 批次计划管理 总部 省分 总部计划管理部负责管理并下达公司总部及子公司项目的批次 计划，总部各建设部门、各子公司应根据项目进展情况，在系 统中定期申请批次计划，总部计划管理部负责审核并下达 各省公司计划管理部门负责管理并下达省公司项目 的批次计划，并报备集团公司 后评价管理 根据后评价工作的相关要求，宽带客户接入类项目、