施工阶段监理现场标准化管理细则.doc

二、施工阶段监理现场标准化管理细则 （一）办公现场布置标准化 1、办公室门旁挂400×600白底红字门牌，标明“XXXXX工程建设监理有限公司——现场监理部”。 2、办公室上墙图表内容： （1）单位工程施工进度横道图(计划进度用黑线表示，实际进度用红线表示)或网络图； （2）施工总平面布置图； （3）监理组织机构图； （4）晴雨表； （5）出勤记录表； （6）施工许可证； （7）余泥排放证； （8）监理单位资质复印件。 3、各种规章制度粘贴上墙，根据墙面实际情况分两行或者三行排列，横批放在最上方(要求四周镶贴2㎝宽荧光红色边框)。 （1）监理人员工作守则； （2）总监理工程师岗位职责； （3）总监理工程师代表岗位职责； （4）专业监理工程师岗位职责； （5）监理例会制度； （6）监理旁站及巡视监理制度； （7）监理工作程序； （8）投资控制程序； （9）质量控制程序； （10）进度控制程序； （11）隐蔽工程验收流程图； （12）分部分项工程签认流程图； （13）工程计量与工程进度款支付流程图； （14）工程变更流程图； （15）工程质量事故处理流程图； （16）工程竣工验收备案流程图； （17）原材料、构配件质量签认流程图； （18）安全隐患处理程序。 （二）、监理施工现场管理标准化 1、监理表格 我公司共制定表格19种，编号由GD2202001至GD2202019，由施工单位及监理人员分别填报，填写格式及要求见附表。 2、监理组织机构 （1）委托监理合同签订后十天内我公司将项目总监理工程师的任命书面通知业主，总监理工程师将项目监理组织机构形式及现场监理人员任命书面通知业主及承包商。 （2）公司对项目总监理工程师作调换时，应征得业主同意并书面通知建设单位。 （3）其它监理机构人员的变动，由总监理工程师书面通知建设单位和施工单位。 （4）监理机构人员资质复印存档。 3、监理规划及监理细则 （1）监理规划应在监理合同签订及收到设计文件后由总监理工程师组织各专业监理工程师共同参与编制。 （2）监理规划必须经监理单位负责人审核批准，并在召开第一次工地例会前报送业主。 （3）监理细则由专业监理工程师编制，经项目总监理工程师审核批准。 4、监理例会制度 （1）工程例会的目的。 为了实现工程合同总目标，加强对工程质量、投资、进度的控制和协调，及时解决现场实际问题。 （2）工程例会时间和地点。 时间和地点由第一次工地例会确定。 （3）要求参加人员。 施工单位：项目经理、现场施工负责人和技术负责人； 建设单位：现场代表； 监理单位：总监及现场专业监理工程师； 除此之外，如需要通知设计、质检站等有关单位参加。 （4）工程例会内容及程序。 ①第一次工程例会。 工程开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，会议的主要内容： a．建设、施工和监理单位分别介绍驻现场的组织机构、人员及其分工； b．建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权； c．建设单位介绍工程开工准备的情况； d．施工单位介绍施工准备情况； e．建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求； f．总监理工程师介绍监理规划的主要内容； g．研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员、召开工地例会周期、地点和主要议题； ②工程协调例会 a．检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项的原因； b．检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施； c．检查分析工程项目质量状况，针对存在问题提出改进措施； d．检查工程量核定及工程款支付情况； e．解决需要协调的有关事项； f．其他有关事宜。 (5)其它 ①工程例会由总监理工程师主持，会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签，发与会单位签收； ②施工单位应在本次例会前一天将上次会议以来工程进度情况，下阶段进度计划书面上报监理工程师； ③工程例会各方均不得无故缺席，如有特殊情况提前通知监理工程师，并委派代理人参加； ④工程例会纪要作为现场工程管理文件，各方均须及时向下传达并及时报各方上级管理人员和领导审阅，并认真执行。 5、监理月报的编制 （1）本月工程叙述的主要内容； （2）计划进度与实际进度对比； （3）本月工程质量情况； （4）工程投资控制、工程款支付情况； （5）劳动力强度； （6）主要材料、机具使用情况； （7）承包商提出的问题； （8）本月监理工程师活动情况； （9）下月监理工作计划。 6、监理日记的编制 应详细记录天气情况、施工情况、存在问题、问题的处理及其他需要说明的情况。记录应完整连续、真实及详细，由专业监理工程师及监理员实施。 7、旁站监理记录的编制 根据设计要求、施工条件和监理实施细则，确定需实施旁站监理的部位工序，由专业监理工程师负责实施，并做好详细记录